Mwashinga and Associates fournit des services de mesure de la quantité depuis 2006, année de son intégration dans une entreprise. La société est enregistrée auprès du Bureau d'enregistrement des architectes et des contrôleurs de la qualité (BORAQS) du Kenya.
Présent principalement dans la région côtière du Kenya, la société accompagne son client à chaque étape du processus, depuis les étapes initiales de l'élaboration d'un projet jusqu'à la résolution des éventuels problèmes qui pourraient survenir.
Avec plus de 10 ans de pratique, Mwashinga & Associates ont accumulé de vastes expériences dans leur domaine d'expertise dans la gestion de divers projets à Mombasa et ses environs et diversifie maintenant ses services vers la capitale du pays, Nairobi. Surtout, l'entreprise croit en la diversité.
Services offerts
Les services de base de Mwashinga & Associates impliquent des études de faisabilité pour les développements proposés où la société évalue le caractère pratique d'un projet proposé. Ils peuvent estimer ce qu'implique le projet proposé et également déterminer le coût qui sera engagé dans le projet. En plus de cela, Mwashinga & Associates s'assure également que le budget proposé basé sur les estimations est respecté.
La société fournit également des conseils sur les coûts pour toute la période de gestation d'un projet. Ils veillent à donner à leurs clients des conseils en matière de coûts fiables et précis pour renforcer la confiance en leurs capacités. Le coût est établi en fonction de la qualité, de l'espace, du temps et de la portée du projet.
Mwashinga & Associates fournit également des conseils juridiques sur toutes les questions relatives à la construction. Questions principales. Abraham Mwashinga dit que cela va des modes d'approvisionnement au règlement des différends qui pourraient survenir dans les étapes initiales du projet de construction. Cela peut inclure des documents pertinents qui pourraient être nécessaires dans la construction d'un projet proposé ainsi que les processus d'appel d'offres dans un projet.
En outre, le cabinet fournit également la documentation contractuelle, l'administration des contrats, le support aux achats et la négociation des réclamations.
Projets
Mwashinga & Associates ont été impliqués dans plusieurs grands au sein de son marché côtier où ils ont géré de grandes quantités de budgets. L'un de ces projets était le Sultan Palace Resort Center situé à Kikambala, dans le comté de Kilifi, qui avait un coût de construction moyen de 3 milliards de shillings.
M. Mwashinga a déclaré que l'un des projets les plus remarquables dans lesquels ils ont été impliqués travaillait avec Planning Systems Limited, l'un des principaux cabinets d'architectes du marché kenyan. «Travailler avec eux a constitué une exposition remarquable à notre pratique», a-t-il déclaré.
En ce qui concerne leurs clients, Mwashinga & Associates dispose d'une équipe technique réputée et compétente qui comprend du personnel avec une expérience de travail de plus de 20 ans en moyenne, non seulement dans le conseil mais aussi dans des entreprises de construction.
M. Mwashinga pense que c’est leur contribution de niche à leurs clients. Il a travaillé avec Barclays Kenya et Citi Bank NA en tant qu'associé de gestion; et cela ajoute un effet de levier inégalé au client sur le plan financier.
«Je peux sans crainte de contradiction affirmer la diversité au sein de notre entreprise», a-t-il déclaré. Mwashinga travaille aux côtés de son associé QS. Timothy Owour et une équipe de plus de consultants associés à 10, avec lesquels ils ont collaboré dans divers projets.
Défis
Comme pour toutes les autres industries, Mwashinga & Associates ont fait face à leur propre part de défis, le plus grand d'entre eux étant l'ingérence politique. L'industrie dans son ensemble se remet des élections générales de l'an dernier, qui se sont prolongées comme prévu. Au cours de cette période, il y avait peu ou pas d'activité, car les investisseurs étaient sceptiques quant au résultat. Cependant, les choses commencent à s'améliorer.
Les incertitudes et l'insécurité économiques, qui restent le principal inconvénient de l'industrie, constituent un autre défi. M. Mwashinga souligne également que le manque de leadership est un autre défi, affirmant qu'il a eu un impact négatif sur le secteur au cours de la dernière année et qu'il en est maintenant à sa deuxième année. Il est toutefois optimiste quant à ce que l'avenir leur réserve en tant qu'entreprise.
