Gestion de projet Crystal

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gestion-projet-cristalCrystal Project Management Ltd (CPM), basée au Kenya, a été créée en avril 2010 par trois aspirants individus souhaitant élever la barre des services de gestion de projet dans la région.

En moins de trois ans, l'entreprise a géré des projets d'une valeur de plus de 1 milliard de Ksh (11.6 millions de dollars). CPM est dirigé par deux administrateurs, Andrew Kigotho (directeur général) et George Ngacha (directeur des opérations). Le reste de l'équipe comprend un directeur associé, 3 coordinateurs de projet et 2 employés de soutien.

Services offerts par CPM

Gestion de la construction

CPM surveille, coordonne et contrôle le processus de construction du projet pour le compte de ses clients afin de s'assurer que le projet est réalisé dans les contraintes de temps et de coût.

Gestion de projet

Cela implique une surveillance étroite du projet du début à la fin, avec un accent particulier sur le temps, le coût, la qualité, la portée, les risques et les avantages du projet pendant sa construction.

Gestion des contrats

En tant qu'administrateur de contrat pour le client, CPM s'assure que les ressources du client sont planifiées et utilisées de manière appropriée. La société suit et surveille également les modifications apportées au contrat et quantifie les effets de la modification.

Audit de construction

L'audit de construction consiste à effectuer l'analyse d'un projet et à produire des rapports détaillant le coût, le calendrier du projet et la qualité des projets à la demande du promoteur.CPM le fait en tant que partie indépendante et impartiale.

Etudes de faisabilité

CPM prépare également des études pour les clients mettant en valeur le potentiel de développement en évaluant ses forces, ses faiblesses, sa concurrence et ses rendements attendus pour donner une indication de sa viabilité.

 Projets récents

CPM a géré de nombreux projets. Les exemples récents incluent:

  1. a) Blue Waters Hotel - un hôtel de 8 étages et 80 chambres à Kisumu
  2. b) Pacis Center - un immeuble de bureaux de 5 étages pour Pacis Insurance Company à Nairobi
  3. c) TBM Plaza, un immeuble de bureaux de 9 étages pour Transbusiness Machines Ltd à Nairobi

 Selon CPM, bien que tous ces éléments soient uniques à leur manière, Pacis Center représente ce que l'entreprise s'efforce de réaliser.

CPM a été désigné comme chefs de projet deux mois après le début de la construction. L'entreprise a trouvé une équipe de consultants et d'entrepreneurs prêts à travailler avec elle pour atteindre les objectifs du projet.

Pour faire face au retard initial, CPM a lancé un programme de travaux accéléré avec les entrepreneurs, réduisant le risque posé par des achats tardifs de fournitures en approuvant les échantillons à temps, contrôlant les dépassements de coûts en fournissant toutes les informations avant que les décisions ne soient prises et en obtenant les approbations en temps opportun pour tous. variations de coûts. L'entreprise a travaillé en étroite collaboration avec le client, qui a été impressionné par ses services et a finalement nommé CPM pour diriger l'équipe du projet, donnant ainsi à l'entreprise une main libre pour déterminer le succès global du projet.

CPM se distingue de ses concurrents en fournissant exclusivement des services de gestion de projet. L'équipe utilise les derniers systèmes pour exécuter des projets. En étudiant comment les projets réussis dans les pays développés sont gérés, l'entreprise personnalise ces résultats pour une utilisation locale, ce qui lui permet d'offrir à ses clients le meilleur service possible. La société mène également continuellement de la recherche et du développement, ce qui révèle qu'elle a quelques produits en cours de développement.

Dans les années à venir, CPM voudrait être la meilleure entreprise de gestion de projets de construction de la région. Il espère ouvrir plus de bureaux dans les grandes villes d'Afrique de l'Est.