Anka Consultants Limited: une décennie de service incomparable

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Anka est actif dans l’industrie depuis des années 10 depuis sa création en 2007. La Société avait été initialement enregistrée en tant que société de personnes avant d’être constituée en société anonyme sous 2009.

Depuis lors, la société s'est engagée dans diverses missions impliquant plusieurs institutions, notamment des sociétés d'État telles que la Kenya National Highways Authority, l'un de leurs premiers clients importants, la Kenya Electricity Generating Company et des entités privées pour lesquelles la société a réalisé des projets tels que comme l'hôtel Gelian à Machakos, les restaurants Java dans tout le pays et la Caxton House dans le centre-ville.

Anka a également étendu ses ailes au Rwanda, où elle a également participé à certains projets importants, notamment des écoles de formation technique et professionnelle dans tout le pays, en plus de la formation du personnel technique local.

Selon Qs. Allan Abwunza, le directeur technique de la société, s’est acquitté de sa mission de fournir le meilleur service au client, tout en s’efforçant de devenir le premier cabinet de conseil de la région, ce qui a été la clé de son succès. entraine toi. “Quantity Surveyors traite d'un aspect très sensible du projet, l'argent; tout ce qui est fait sur le projet tourne autour de l'argent. Il est donc très important que le développeur obtienne un métreur méticuleux ayant la réputation de maintenir des normes d'intégrité élevées », affirme-t-il.

«En d'autres termes, un bon métreur aide le développeur non seulement à déterminer le coût d'un projet, mais aussi à contrôler ce coût car déterminer le coût sans mécanismes de contrôle est une recette pour l'échec; c'est comme planifier puis échouer à gérer ce plan. Plus important encore, un bon métreur aide également le développeur à s'assurer qu'il évite les instances susceptibles d'entraîner des litiges en identifiant les sources potentielles de réclamations afin qu'elles soient traitées avant qu'elles ne dégénèrent. Par exemple, si un entrepreneur peut exiger un certain détail d'un architecte pour une activité particulière du programme. Si ce détail est publié à temps pour que l'activité soit exécutée, cela signifie que l'activité est susceptible de retarder. Si cela se produit, le contractant demandera très probablement une prolongation du délai et des coûts supplémentaires associés, en fonction de l'impact de l'activité sur le programme global du projet », ajoute-t-il.

Comme M. Abwunza l'explique en outre, Anka n'a pas seulement excellé en raison du fait qu'elle exécute un contrat avec une diligence raisonnable tout en gardant le client informé des implications financières des modifications apportées à la conception initiale; ils ont également des ajouts de valeur qui incluent: conseiller correctement les architectes sur les implications de temps et de coût des différentes solutions alternatives de conception. À cet égard, ils s'assurent que le coût guide la conception et non l'inverse; et ils s'impliquent également activement dans l'ingénierie des coûts des projets pendant les étapes de conception et de mise en œuvre.

«Dans le cadre de notre croissance au cours des 10 ans, nous avons constaté une augmentation significative du nombre d'employés pour répondre à la demande croissante de nos services. De plus, nous recrutons régulièrement des enquêteurs stagiaires et diplômés et nous les accompagnons dans notre programme de formation rigoureux, qui est un aspect important de notre développement professionnel », déclare Qs. Abwunza.

La société a également investi dans la technologie sous forme de logiciels professionnels qui aident à la préparation de documents et à la gestion des contrats. Cette stratégie, selon Qs. Abwunza, a considérablement amélioré notre efficacité opérationnelle.

Malgré ces succès, M. Abwunza observe que l'entreprise a fait face à sa juste part de défis. «Le principal défi est la fluctuation de la production de la construction, en particulier au Kenya. Cette fluctuation est principalement attribuée au cycle électoral et au lien étroit entre les performances de construction du pays et les chocs externes provoqués par les activités politiques. L'industrie de la construction est la première victime de ces chocs. Malheureusement, c'est aussi le dernier secteur à se remettre des mêmes chocs. En conséquence, la plupart des développeurs développent une attitude attentiste pendant plusieurs mois à l'élection. Après l'élection, ils prennent également le temps de suivre la performance des différents indicateurs économiques avant de prendre leur décision finale de poursuivre le processus de mise en œuvre de leurs projets. Cependant, nous attendons avec impatience l'avenir où ces chocs externes auront un impact minime ou nul sur la stabilité économique », note Qs. Abwunza.

«Un autre défi auquel nous sommes confrontés dans l'industrie de la construction est le retard constant dans la réception des paiements pour le travail effectué. Tout fournisseur qui a effectué des travaux ou fourni des fournitures à un service gouvernemental est sans aucun doute conscient de ce problème. Les retards subis par les fournisseurs dans la réception du paiement du gouvernement nous nuisent dans le secteur de la construction, directement ou indirectement. Nos opérations sont directement affectées par les retards de paiement qui nous sont dus par les agences gouvernementales. Cependant, nous sommes également affectés indirectement par les retards de paiement de certains de nos clients lorsque leurs paiements sont retardés par le même gouvernement. L'effet multiplicateur de ce retard sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement affecte négativement la livraison efficace de nombreux projets », ajoute-t-il.

En plus de l’analyse de la quantité, Anka Consultants Limited est également impliquée dans la gestion de projets et l’administration de contrats dans le secteur de la construction. S'agissant de la gestion de projet, ils participent à la gestion stratégique des phases de conception et de construction de projets de construction, tandis que dans l'administration des contrats, ils interviennent dans les domaines de l'arbitrage et des litiges, de l'audit judiciaire, de la gestion commerciale et de l'administration générale des contrats.