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GVK-Siya Zama adopte des mentorats pour stimuler l'industrie de la construction

GVK-Siya Zama adopte des mentorats pour stimuler l'industrie de la construction

D'ici 2020, la génération Y représentera 50% de la main-d'œuvre mondiale * et 75% d'ici 2030. Actuellement, les entreprises se livrent une concurrence féroce pour attirer et retenir les meilleurs talents disponibles de ce bassin pour remplacer la génération des baby-boomers qui prend sa retraite.

Cependant, selon PWC's' Les milléniaux au travail: remodeler le lieu de travail ', «Les caractéristiques particulières des milléniaux - telles que leur ambition et leur désir de continuer à apprendre et de progresser rapidement dans une organisation, ainsi que leur volonté de progresser rapidement si leurs attentes sont non respecté - nécessite une réponse ciblée des employeurs. »

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Pour remédier à ce, GVK-Siya Zama, spécialistes de la construction et de la rénovation à grande échelle, ont adopté des mentorats.

Eben Meyburgh, PDG du groupe GVK-Siya Zama, déclare: «L'une des choses qui me passionne le plus est de donner aux jeunes la possibilité de grandir et de réussir. Les mentorats facilitent le transfert des connaissances expérientielles accumulées au front de taille par les employés chevronnés aux membres plus jeunes du personnel - en les dotant de compétences inestimables qui ne peuvent être obtenues dans aucune institution tertiaire.

En conséquence, ils sont capables d'apprendre et de progresser plus rapidement, d'assumer plus de responsabilités, d'être exposés à différents aspects de l'entreprise et, à leur tour, de gagner en valeur pour l'entreprise. »

L'employé de GVK-Siya Zama, Jabu Serithi, témoigne de l'efficacité de l'approche de mentorat de l'entreprise. Grâce au mentorat de Meyburgh et du directeur général du groupe Dumisani Madi, elle est passée de Quantity Surveyor à la première femme directrice du groupe.

Elle partage: «Seul, vous ne pouvez pas faire grand-chose, mais avec des conseils, vous pouvez atteindre des sommets bien plus grands. Le mentorat consiste à fournir un regard supplémentaire pour vous aider à déceler les faiblesses et les forces dont vous n'êtes pas nécessairement conscient.

En outre, les mentors peuvent aider à identifier les opportunités potentielles de croissance. Le mentorat implique la transmission des leçons apprises en faisant des erreurs, sans que vous ayez à subir la douleur vous-même.

Serithi est elle-même un mentor pour les autres dans l'organisation. Elle dit: «Pour moi, c'est une obligation morale. Pour paraphraser l'acteur Kevin Spacey, il ne sert à rien de se rendre au dernier étage sans prendre la peine d'envoyer l'ascenseur pour que les autres puissent monter.

Ce n'est pas amusant d'être seul au dernier étage. Quand vous voyez des employés juniors grandir, c'est comme voir une fleur fleurir. Le mentorat est une expérience très enrichissante et humiliante.

Elle reconnaît que le mentorat prend du temps, mais dit que sa récompense réside dans le fait d'avoir un mentoré inspiré qui est prêt à faire de son mieux pour atteindre de plus grands succès. Cela ne peut que profiter à la fois au mentor et au mentoré et, en fin de compte, à l'entreprise.

«Pour réussir, les entreprises doivent constamment s'adapter. L'avenir de notre entreprise et notre durabilité sont façonnés en attirant et en répondant à une main-d'œuvre moderne, en engageant la génération Y ainsi qu'en développant et en fidélisant les meilleurs jeunes talents. Dans cette optique, notre objectif est d'être l'employeur de choix dans le secteur de la construction », conclut Meyburgh.

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