L'établissement d'une solide base de fabrication locale en Afrique du Sud a fait partie intégrante du succès de Zest WEG au cours de la dernière décennie, en renforçant l'économie et en fournissant un tremplin important en Afrique.
Ce processus s'est étroitement aligné sur l'approche stratégique de l'organisation mère brésilienne WEG, qui donne la priorité à la capacité, à l'efficacité et à l'innovation de ses entreprises membres au niveau local, selon Juliano Vargas, PDG de Zeste WEG.
«Cela a nécessité un investissement considérable dans notre capacité de production locale et notre base de compétences», déclare Vargas. «Le résultat à ce jour a été très fructueux, Zest WEG développant sa structure locale et sa chaîne d'approvisionnement, tout en travaillant selon des normes de classe mondiale et soutenus par l'innovation WEG.»
À titre d'exemple, il note que Zest WEG atteint aujourd'hui près de 90% de capacité de contenu local pour ses transformateurs et plus de 70% de capacité de contenu local pour d'autres produits tels que les maisons électroniques et les panneaux. Ces produits font partie de la large gamme de solutions de la société, y compris les moteurs électriques, les entraînements, les appareillages de commutation, la production d'énergie, l'infrastructure électrique et les groupes électrogènes, avec différents niveaux de localisation.
Cette chaîne d'approvisionnement développée localement offre divers avantages aux clients, déclare Vargas. Ceux-ci incluent des délais courts, car il y a peu de dépendance vis-à-vis de l'Europe, de la Chine ou des États-Unis pour les pièces et composants.
«Les impacts sur notre marché sont considérables, et nous avons plus de prévisibilité et de contrôle sur notre chaîne d'approvisionnement», dit-il. La société a adhéré à l'engagement de l'Afrique du Sud en faveur de la transformation, atteignant le statut de niveau 1 B-BBEE et investissant massivement dans la formation et le développement de l'entreprise.
Le fait que WEG soit membre du BRICS Business Council (représentant le Brésil) a contribué à ce que, au fil des ans, il ait pu dialoguer avec les autorités sud-africaines sur les exigences de contenu local et les opportunités de développement de l'industrie.
«Notre activité - au Brésil et en Afrique du Sud - a mis notre poids dans l'autonomisation et la transformation économiques, en se concentrant fortement sur les fournisseurs locaux et les compétences locales», dit-il.
L'investissement de Zest WEG dans le capital humain dépasse la part de la masse salariale demandée par B-BBEE dans la formation locale. Parmi les autres initiatives, il y a un programme de bourses, et il emploiera prochainement son troisième ingénieur électricien de ce programme.
Vargas met en évidence la puissante rampe de lancement que ce travail de base a créé pour accroître l'empreinte de l'entreprise en Afrique, où elle applique également sa philosophie de développement local en s'associant avec des revendeurs à valeur ajoutée (VAR) dans le pays.
