3 Façons de gérer les écarts de production sur votre chantier

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Nous sommes en 2017 et il ne fait aucun doute que la génération dans laquelle nous vivons est assez différente de la génération à laquelle nos grands-pères avaient l'habitude, donc le style de travail doit changer en raison de l'évolution et de la technologie.

Cependant, ce n'est un secret pour personne que la génération d'un employé dicte son style de travail et son éthique. Les «baby-boomers» - nés en 1945 -1963 - préfèrent des instructions et des conseils détaillés, s'efforçant d'accomplir la tâche aussi rapidement et efficacement que possible, comme dicté au départ. Ils travaillent bien en équipe, apprécient les réunions et recherchent des conseils si nécessaire.

En revanche, de nombreux milléniaux - nés depuis 1991 - pensent qu'une tâche évolue et change naturellement au fil du temps de travail et se concentrent davantage sur une interaction et une expérience client positives plutôt que sur l'opportunité de l'accomplir. Ils ont tendance à être plus indépendants, travaillant seuls mais collaborant à des tâches si nécessaire.

Par conséquent, en tant que gestionnaire, vous devez savoir comment gérer chaque tranche d'âge si vous en avez sur votre chantier.
Voici quelques conseils pratiques qui peuvent vous aider à créer un environnement de travail sain en éliminant les écarts de génération:

1. Développer un programme de mentorat
Sur votre lieu de travail, assurez-vous que vous avez un programme de mentorat dans lequel les différentes générations peuvent apprendre beaucoup les unes des autres. Les générations plus âgées travaillent à leur travail depuis un certain temps, et il y a quelque chose que l'expérience du monde réel dans n'importe quel secteur vous apprend qu'aucun temps passé dans une salle de classe ne vous donnera.

2. Utiliser des styles de leadership appropriés
Différentes générations ont des idées différentes sur ce que devrait être un leader. Pour quiconque gère une équipe multigénérationnelle, une approche unique du leadership ne fonctionnera pas. Adaptez votre style de gestion en fonction des compétences, de la personnalité et de l'éthique de travail de chaque membre du personnel.

3. La communication est essentielle
La communication est importante quoi qu'il arrive, mais dans une équipe multigénérationnelle, cela double. Une communication ouverte et claire empêche les détails de se perdre dans la traduction, évitant ainsi les conflits potentiels entre les membres du personnel.

Ceci est applicable à la fois dans l'abstrait et dans le physique. Les cabines et les bureaux en solo sont parfaits lorsque quelqu'un n'a pas besoin de distractions, mais ils entravent la communication et la coopération. Le passage à une mise en page ouverte ouvre des voies de communication et permet à chaque membre du personnel de voir que tous les autres membres du personnel font leur propre poids, évitant ainsi le ressentiment potentiel.