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6, une excellente construction Les dirigeants font différemment

6, une excellente construction Les dirigeants font différemment

Diriger une entreprise de construction peut être exigeant. Cependant, avec de l'expérience et des compétences en leadership, la gestion d'une entreprise de construction peut être intéressante. Voici 6 choses que les grands leaders de la construction font différemment:

1. Ils sont gentils sans être faibles
La gentillesse est l'une des choses les plus difficiles à maîtriser pour les dirigeants. La gentillesse partage le crédit et fait l'éloge enthousiaste du travail des autres. C'est un exercice d'équilibre, entre être vraiment gentil et ne pas avoir l'air faible. La clé pour trouver cet équilibre est de reconnaître que la vraie gentillesse est intrinsèquement forte - elle est directe et directe. Dire aux gens la vérité difficile qu'ils ont besoin d'entendre est beaucoup plus gentil que de les protéger (ou de se protéger) d'une conversation difficile. C'est faible.
La vraie gentillesse ne vient pas non plus avec des attentes. La gentillesse est faible lorsque vous l'utilisez de manière égoïste. La gentillesse égoïste est mince - les gens peuvent voir à travers elle quand un bon leader a un programme. Pensez à Schultz, qui a consacré 250 millions de dollars à la formation des employés sans aucune condition, et dès que les employés ont terminé leur diplôme, ils sont libres de sortir. C'est la vraie gentillesse.

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2. Ils sont forts sans être durs
La force est une qualité importante chez un leader. Les gens attendront de voir si un leader est fort avant de décider de suivre son exemple ou non. Les gens ont besoin de courage dans leurs dirigeants. Ils ont besoin de quelqu'un qui peut prendre des décisions difficiles et veiller au bien du groupe. Ils ont besoin d'un leader qui maintiendra le cap lorsque les choses deviendront difficiles. Les gens sont beaucoup plus susceptibles de faire preuve de force lorsque leur chef fait de même.

Beaucoup de dirigeants confondent le comportement dominateur, de contrôle et autrement dur pour la force. Ils pensent que prendre le contrôle et pousser les gens inspireront d'une manière ou d'une autre une clientèle fidèle. La force n'est pas quelque chose que vous pouvez imposer aux gens; c'est quelque chose que vous gagnez en le démontrant maintes et maintes fois face à l'adversité. Ce n'est qu'alors que les gens auront confiance qu'ils doivent vous suivre.

3. Ils sont confiants
Nous sommes attirés par des leaders confiants parce que la confiance est contagieuse et qu'elle nous aide à croire qu'il y a de grandes choses en réserve. L'astuce, en tant que leader, est de s'assurer que votre confiance ne se transforme pas en arrogance et en arrogance. La confiance est une question de passion et de croyance en votre capacité à faire bouger les choses, mais lorsque votre confiance perd le contact avec la réalité, vous commencez à penser que vous pouvez faire des choses que vous ne pouvez pas et avez fait des choses que vous n'avez pas faites. Tout à coup, tout tourne autour de vous. Cette arrogance vous fait perdre votre crédibilité.
Les grands dirigeants confiants sont toujours humbles. Ils ne permettent pas que leurs réalisations et leur position d'autorité leur donnent le sentiment d'être meilleurs que quiconque. En tant que tels, ils n'hésitent pas à se lancer et à faire le sale boulot en cas de besoin, et ils ne demandent pas à leurs abonnés de faire ce qu'ils ne veulent pas faire eux-mêmes.

4. Ils restent positifs, mais restent réalistes
Un autre défi majeur auquel les dirigeants sont confrontés est de trouver un équilibre entre garder les choses positives et rester réaliste. Pensez à un voilier avec trois personnes à bord: un pessimiste, un optimiste et un grand leader. Tout se passe bien jusqu'à ce que le vent tourne soudainement. Le pessimiste lève les mains et se plaint du vent; l'optimiste se rassoit, disant que les choses vont s'améliorer; mais les grands dirigeants disent: «Nous pouvons le faire!» et il ajuste les voiles et fait avancer le navire. La bonne combinaison de positivité et de réalisme est ce qui fait avancer les choses.

5. Ce sont des modèles, pas des prédicateurs
Les grands leaders inspirent confiance et admiration à travers leurs actions, pas seulement leurs paroles. De nombreux dirigeants disent que l'intégrité est importante pour eux, mais les grands leaders suivent leur discours en faisant preuve d'intégrité chaque jour. Expliquer aux gens toute la journée le comportement que vous voulez voir a une infime fraction de l'impact que vous obtenez en démontrant vous-même ce comportement.

6. Ils sont prêts à prendre une balle pour leur peuple
Les meilleurs leaders feront tout pour leurs équipes, et ils soutiendront leur peuple quoi qu'il arrive. Ils n'essaient pas de rejeter le blâme et n'évitent pas la honte lorsqu'ils échouent. Ils n'ont jamais peur de dire: «La responsabilité s'arrête ici», et ils gagnent la confiance des gens en les soutenant. Les grands leaders indiquent également clairement qu'ils accueillent les défis, les critiques et les points de vue autres que les leurs. Ils savent qu'un environnement dans lequel les gens ont peur de s'exprimer, d'offrir des idées et de poser de bonnes questions est voué à l'échec.

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