Conseils pour survivre aux moments difficiles de l'industrie de la construction

Les compétences nécessaires pour survivre en entreprise varient considérablement en cas de changement notable du cycle économique, à la hausse comme à la baisse.
L'industrie de la construction a certainement connu des hauts et des bas au cours de la dernière décennie.
De nombreuses entreprises ont dû réagir à d'importants exercices de réduction de la dette, à une vente d'actifs ou à des licenciements de personnel pour améliorer leur trésorerie et survivre.
La conséquence pour ceux qui n'ont pas pu s'adapter est que le secteur de la construction a vu de nombreuses entreprises s'effondrer, certaines rapidement et d'autres plusieurs mois plus tard. compétences de gestion et décisions et suivi financier.
Conseils de survie
Quel que soit le cycle économique, les principes de base de la gestion prudente des affaires s'appliquent toujours.
Compte tenu des leçons tirées de l'effondrement des entreprises dans le secteur de la construction, il serait payant pour les propriétaires de tenir compte de ces directives lorsqu'ils rédigeront le prochain devis ou s'engageront dans le prochain projet:
• Tenez-vous en à votre capacité de base - mais si vous changez d'orientation ou de stratégie, envisagez de créer un conseil consultatif pour obtenir des conseils objectifs sur la sagesse et la viabilité de vos plans.
• Assurez-vous que vos capacités de gestion financière et de rapport de travail sont exactes et opportunes et agissez lorsque des avertissements apparaissent. L'histoire indique que plus il faut de temps pour réagir ou demander de l'aide, moins il y a de chances de guérison.
• Comprenez clairement la portée des travaux et définissez les exclusions et limitations entre guillemets.
• Soyez clair quant à qui paie le compte et quelles sont les conditions de paiement.
• Calculez tous vos coûts et assurez-vous de connaître les frais généraux et les marges que vous devez réaliser. Si la structure des frais généraux change, obtenez des conseils professionnels afin de connaître les bons chiffres à appliquer dans votre tarification.
• Il n'est pas nécessaire de réduire les prix pour gagner tous les emplois; dans la limite du raisonnable, la communauté s'attend à payer une prime.
• Si vous avez besoin d'équipement supplémentaire, pouvez-vous vous en sortir avec la sous-traitance ou la location? L'équipement d'occasion fera-t-il le travail ou pouvez-vous conclure un accord avec un pair de l'industrie?
• Surveiller les flux de trésorerie; une augmentation du travail devrait augmenter la trésorerie à court terme, mais n'oubliez pas qu'elle est également là pour payer les salaires, les dépenses, la TPS et les taxes qui suivent.
• Si vous parvenez à obtenir un prêt pour fonds de roulement ou équipement, assurez-vous que les modalités et les remboursements reflètent vos prévisions de revenus et de capacité de remboursement après le boom - s'il y en a une. Avec le recul, c'est là que de nombreuses personnes ont été prises dans le GFC.
Les prévisions indiquent des messages mitigés sur l'avenir de l'industrie de la construction, y compris l'attente de baisses de taux d'intérêt - clairement, il y a à la fois des opportunités et des mises en garde à venir. Ceux qui gèrent correctement les bases de l'entreprise prospéreront et survivront; ceux qui les ignorent le feront à leurs risques et périls.