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Conseils pour surmonter les défis de gestion de la construction dus au COVID 19

Les Pandémie de COVID-19 a créé de nombreuses perturbations dans les entreprises du monde entier et a affecté l'économie en général. Chaque secteur d'activité a été confronté à un ensemble unique de défis. Cependant, malgré tous les défis, les entreprises de construction peuvent continuer à fonctionner avec un minimum de perturbations en utilisant des outils de collaboration numérique. Les entrepreneurs peuvent utiliser des stratégies de collaboration à distance pour effectuer des tâches d'ingénierie et de gestion afin de faire avancer le projet à un rythme régulier.

L'un des plus grands défis pour les entrepreneurs lors de l'épidémie de coronavirus est de protéger les travailleurs du virus tout en travaillant sur les sites du projet. Lorsque le respect de la distanciation sociale devient presque impossible, les chefs de projet peuvent réorganiser les activités pour minimiser le nombre de travailleurs requis dans une zone spécifique et fournir aux travailleurs un kit d'équipement de protection individuelle (EPI) pour plus de sécurité.

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Le nouveau coronavirus a également introduit des défis financiers et juridiques dans les projets de construction. Les mesures préventives, dans de tels cas, impliquent une optimisation des coûts et des délais, ainsi que la clarté des responsabilités réparties entre les propriétaires et les entrepreneurs. Le manque de clarté peut conduire à des poursuites judiciaires qui augmenteraient encore les coûts et les retards du projet.

En gardant tout cela à l'esprit, plongeons dans les conseils qui peuvent aider les entreprises de construction à surmonter les défis de gestion de projet introduits par COVID-19.

Utilisation de types de contrat qui favorisent la collaboration

L'un des concepts les plus prometteurs qui favorisent la collaboration est la livraison de projet intégrée (IPD). Le but de l'IPD est de minimiser les conflits entre les parties impliquées dans les projets et de minimiser les déchets. Ceci est réalisé en identifiant les activités qui n'ajoutent aucune valeur au projet afin qu'elles puissent être éliminées. Le propriétaire, les architectes, l'équipe d'ingénierie, les entrepreneurs et les sous-traitants sont tous impliqués dans le projet depuis le début, et la répartition des bénéfices est clairement indiquée.

Étant donné que le bénéfice est attribué au tout début du projet, un problème lié au projet signifierait une réduction des bénéfices pour toutes les parties associées. Cela contribue à créer une incitation à une communication efficace et à une résolution collaborative des problèmes. Ainsi, avec l'IPD, l'approche conflictuelle peut être évitée car elle affecte tout le monde dans le projet.

Un contrat à prix coûtant majoré avec un prix maximum garanti (BPF) est utilisé lorsque les conditions sont incertaines pour un projet de construction. Dans ce type de contrat, le propriétaire paie toutes les dépenses du projet plus des frais, qui peuvent être fixes ou basés sur un pourcentage.

L'entrepreneur fait des bénéfices tant que le coût réel du projet est inférieur au GMP.
L'entrepreneur perd de l'argent si les coûts du projet dépassent les BPF.
Dans les cas où le coût du projet et les BPF sont égaux, l'entrepreneur atteint l'équilibre.

Le risque du projet est réparti entre le propriétaire et l'entrepreneur dans le cadre d'un contrat à coût majoré. Le aide l'entrepreneur en fournissant une marge de sécurité pour les coûts imprévus, et définit également donne confiance au propriétaire en fixant une limite supérieure. Ce type de contrat ajoute également de la flexibilité puisque les modifications de projet peuvent être gérées en ajoutant simplement leur coût et leurs frais au projet. Pour cette raison, les contrats à coût majoré sont très utiles dans les projets dont la portée n'est pas claire.

Prévenir COVID-19 avec Contech

Le terme «contech» fait référence aux outils technologiques utilisés dans l'industrie de la construction. L'idée de contech dans la construction est d'améliorer l'efficacité globale, de réduire les coûts du projet et de favoriser une livraison plus rapide. Contech a attiré beaucoup d'attention pour réduire le risque de protection contre le COVID-19. Avec l'aide de la technologie portable, les chefs de projet peuvent appliquer des mesures de distanciation sociale parmi les travailleurs et également suivre l'état de santé du personnel. Le chef de projet peut également détecter les problèmes et les endroits à risque pour réorganiser les activités afin de minimiser les risques.

Drones ou les véhicules aériens sans pilote (UAV) se révèlent être un outil puissant pendant l'épidémie de COVID-9 et ses conséquences. Les architectes et les superviseurs peuvent simplement faire voler le drone au-dessus du site du projet pour collecter des informations, effectuer des inspections et un suivi. Les drones ont la capacité d'atteindre des zones inaccessibles aux humains ou considérées comme des zones à risque.

La combinaison de la technologie, des types de contrats collaboratifs et d'une communication efficace peut réduire le risque de COVID-19 dans les sites de projet, tout en utilisant l'EPI et la distanciation sociale. Les propriétaires et entrepreneurs doivent être conscients de toutes les directives fournies par les autorités locales - contraignantes et non contraignantes. La recommandation utilise toutes les mesures de prévention disponibles, mais des exigences contraignantes peuvent entraîner des conséquences juridiques en cas de non-respect.

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