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Huit conseils pour le recrutement des employés de la construction

Si la pandémie a stoppé toutes nos activités économiques pendant une bonne partie de l'année, elles commencent à se remettre sur les rails; mais à un rythme beaucoup plus lent qu'avant. Et avec cette reprise vient le processus d'embauche de nouveaux visages pour l'entreprise. Si votre entreprise de construction n'est pas différente, vous devriez avoir une idée de ce scénario de recrutement d'employés de construction post-pandémique. Il existe différents niveaux de postes à pourvoir dans une entreprise de construction - de l'embauche de concepteurs, d'ingénieurs aux électriciens et aux superviseurs de construction - chaque poste nécessite un recrutement spécialisé.

En outre, le domaine de la construction est très compétitif, donc embaucher ou même attirer des employés talentueuxCe n’est pas une tâche facile pour un responsable du recrutement. Et la pandémie a quelque peu modifié le processus de recrutement dans l'industrie. Nous explorerons ici comment vous pouvez embaucher les meilleurs employés pour le bon fonctionnement de votre entreprise.

Décidez de la position à occuper

Cette pandémie peut avoir poussé plusieurs de vos employés à quitter leur emploi ou même à sauter vers de nouvelles opportunités. Et votre entreprise pourrait envisager de réduire ou même d'étendre ses activités. Pour évaluer la nécessité du changement, vous devez déterminer le poste à combler et le nombre d'employés nécessaires pour chaque service. Si vous comptez réduire vos opérations, envisagez de fusionner deux postes ou même deux départements. Pour la mise à l'échelle, assurez-vous d'avoir des employés de confiance à la tête des nouvelles entreprises et embauchez en conséquence. Si l'échelle de recrutement s'avère importante, vous pouvez prendre l'aide d'un recruteur de cadres de construction ou d'autres agences de recrutement.

Préparez une bonne annonce d'emploi

Votre offre d'emploi est le premier regard d'un candidat sur votre ferme de construction. Pour attirer des candidats méritants, votre offre d'emploi doit inclure trois facteurs, une description de poste claire, les exigences du poste et ce à quoi un candidat peut s'attendre en rejoignant votre entreprise de construction; en termes de rémunération et de potentiel de croissance.

Comme le succès de l'industrie de la construction dépend de divers projets du portefeuille d'activités, vous devez divulguer un peu plus votre entreprise et le type de projets qu'elle a entrepris au fil des ans. Cela attirera des candidats qui ont une spécialisation ou qui souhaitent même acquérir des expériences sur ce projet spécifique. Par exemple, si votre ferme se concentre sur construire des structures préfabriquées, vous devez le mentionner sur votre profil d'entreprise; cela attirera des candidats expérimentés dans ce secteur.

Publier sur les sites d'emploi

Une fois que vous avez préparé une bonne offre d'emploi sur le recrutement des employés de la construction, publiez-la sur différents sites d'emploi. Selon le niveau d'informations d'identification que vous souhaitez chez un candidat, vous devrez peut-être adopter une approche différente lors de la publication de cette offre d'emploi. Si vous souhaitez embaucher des vétérans dans ce secteur, assurez-vous de publier l'annonce sur des sites d'emploi professionnels, dédiés à la construction. De même, si vous souhaitez embaucher de nouveaux diplômés, vous devez vous préparer en faisant passer le mot dans votre groupe d'anciens élèves ou en contactant vos alma maters.

Recherchez les anciens combattants et les nouveaux diplômés

Votre entreprise doit avoir un juste équilibre entre tradition et innovation. Et combiner à la fois l'expérience et le novice est le meilleur moyen d'y parvenir. Pendant que vous êtes à la recherche d'employés, ne limitez pas votre sélection aux seuls expérimentés, pensant qu'ils seraient les meilleurs dans leur travail, ou uniquement aux jeunes diplômés pensant qu'ils ne nécessiteront que peu d'entretien en termes de salaire et de rémunération. Soyez ouvert à accepter des candidats s'ils le méritent vraiment; même si cela signifie négliger les années d'expérience qu'ils ont à leur actif.

Bien que certains postes tels que le directeur de la construction, peut nécessiter des années d'expérience spécifiques pour le poste, vous pouvez contourner les règles dans des cas exceptionnels.

Envisagez de prendre des références

De nombreuses entreprises de construction pourraient envisager de réduire, voire d'arrêter complètement leurs activités en raison de pandémies. Utilisez la vigne de votre réseau pour des références d'employés potentiels de ces entreprises qui seront bientôt fermées. Pendant que vous y êtes, pensez également à prendre des références pour des candidats potentiels de vos employés actuels et précédents; ils peuvent avoir un réseau de collègues de l'industrie beaucoup plus large que vous.

Rationalisez votre processus de recrutement

Un processus de recrutement de longue haleine peut nuire à votre ferme de construction. Après plusieurs étapes prolongées, au moment où vous décidez d'embaucher des candidats, il se peut qu'ils ne soient plus disponibles ou ne soient même plus intéressés par les postes. Il vaut mieux réduire les formalités inutiles et arriver au point où vous êtes prêt à embaucher quelqu'un.

En attendant le candidat idéal qui cochera toutes les cases requises par le poste, vous ne trouverez peut-être jamais ce candidat. Sortez de votre pensée utopique et saisissez les options qui sont déjà disponibles devant vous.

Offrir une rémunération compétitive

Le salaire et la rémunération peuvent être la clé attirer des candidats talentueux dans n'importe quelle industrie, et c'est encore plus évident pour l'industrie de la construction. L'échelle de cette industrie est vaste, tout comme les options pour les employés. S'ils trouvent que votre offre manque de bon salaire et de rémunération, ils pourraient sauter votre offre et déménager ailleurs. En outre, vous devez être en phase avec la tendance salariale actuelle du secteur de la construction et offrir les avantages en conséquence. Évitez d'offrir un salaire inférieur à la tendance de l'industrie; cela pourrait décourager les employés de haut niveau.

Soyez toujours à la recherche de nouveaux talents

Être dans le processus de recrutement uniquement lorsque vous avez besoin d'employés, peut ne pas fonctionner dans l'industrie de la construction. Comme la plupart du travail est effectué par projet avec une limite de temps spécifique, il y a toujours la possibilité d'ouvrir un poste ou un candidat talentueux à la recherche d'un emploi. Ces transitions peuvent durer toute l'année, et vous ne devriez pas manquer l'occasion de recruter les meilleurs candidats. Et vous ne savez jamais si quelqu'un de votre entreprise envisage d'arrêter. Si vous êtes prêt à affronter ces situations imprévues, vous pouvez facilement combler ces lacunes et assurer le bon fonctionnement de votre projet.

Conclusion

Un processus de recrutement sans heurts nécessite une bonne planification et si vous en avez un, il ne vous sera pas difficile de trouver le bon candidat. Soyez transparent et franc sur votre recrutement; l'employé et vous-même devez être sur la même longueur d'onde avant de rédiger un contrat de travail. Si vous trouvez l'ampleur du recrutement au-delà de vos capacités, n'hésitez pas à engager une agence de recrutement dans le créneau de la construction.

 

 

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