Comme le savent les entreprises de construction occupées, le temps, c'est de l'argent. Donc, vous voulez tirer le meilleur parti des deux en maximisant Productivité pour les ouvriers du bâtiment.
C'est particulièrement important de nos jours parce que l'industrie connaît une pénurie de main-d'œuvre sans précédent. Selon le rapport 81 Construction Hiring and Business Outlook publié par Associated General Contractors of America, environ 2020 % des entreprises de construction ont du mal à trouver une main-d'œuvre qualifiée pour pourvoir les postes vacants.
Alors qu'une pénurie de main-d'œuvre a été un problème au cours de la dernière décennie, COVID-19 a aggravé le problème en raison des modifications apportées aux protocoles de sécurité, à la santé des employés et aux chaînes d'approvisionnement.
Selon Associated Builders and Contractors, les prix des matériaux de construction tels que le bois d'œuvre augmentent depuis des mois. De plus, une demande croissante de produits pourrait maintenir les prix à la hausse.
À ces défis s'ajoutent le manque de clarté et l'incertitude quant à la position des entreprises lorsque des projets sont retardés ou annulés, et que les blocages sont imminents.
Par conséquent, plus que jamais, amélioration de la productivité est devenu essentiel pour maîtriser les coûts et respecter les délais.
Voici cinq techniques de gestion du temps pour les entreprises de construction de toutes tailles à Productivité pour les travailleurs de la construction.
#1 : Horaires
La planification est au cœur de tout projet de construction. Tout retard peut provoquer un effet d'entraînement qui a un impact significatif sur la chronologie. Les chefs de projet et les superviseurs doivent examiner, gérer et suivre de près les projets de construction. Prévoyez des imprévus et soyez prêt à apporter les modifications nécessaires pour vous ajuster lorsque les choses tournent mal, car rien ne se passe jamais exactement comme prévu.
#2 : Transport
Les travailleurs de la construction doivent souvent occuper des emplois différents à des moments différents, et ces emplois peuvent être situés dans des endroits éloignés. La planification d'itinéraires peut maximiser le temps des employés sur la route, ainsi que réduire le temps nécessaire à la création d'itinéraires. Un logiciel de planification d'itinéraire abordable facilite et accélère la création d'itinéraires qui minimisent le temps passé sur la route par votre équipe, afin qu'elle puisse tirer le meilleur parti de sa journée.
# 3: Entretien
Lorsque votre équipement n'a pas été entretenu correctement, vous allez subir plus de pannes. Cela se traduit par des dollars perdus et met une pression intense sur votre équipe pour que les choses reprennent. Rester au courant de la maintenance planifiée et effectuer des réparations rapidement sur les actifs critiques est essentiel pour toute entreprise de construction qui souhaite être compétitive. Un programme de maintenance préventive vous aidera à effectuer de manière proactive les tâches de maintenance, améliorant ainsi les cycles de vie des équipements tout en réduisant les temps d'arrêt coûteux et stressants.
# 4: Suivi des actifs
Les entreprises de construction occupées ont besoin d'un équipement fiable pour fournir un travail de qualité dans les délais et le budget impartis. Le logiciel de suivi des véhicules et des actifs utilise la technologie GPS pour aider les gestionnaires à suivre les actifs mobiles et à surveiller le comportement des conducteurs. Cela vous aide à maintenir un flux de travail solide en sachant toujours où se trouvent vos véhicules, vos actifs et vos équipes de construction. Vous pouvez également protéger de précieux équipements de construction en recevant des alertes lorsque l'équipement est déplacé, lorsque l'équipement est utilisé et si un actif quitte un chantier.
#5 : Inventaire et fournitures
La gestion des stocks et des approvisionnements vous aide à éviter les problèmes de perte de temps et d'argent tels que le manque de pièces, la recherche de pièces perdues ou la duplication de stocks que vous ne saviez pas avoir. Un logiciel de gestion des stocks peut vous aider à identifier ce dont vous avez besoin pour quel projet. En cas d'urgence, ces informations fournissent des données essentielles pour prendre des décisions rentables. Il aide également votre organisation à économiser du temps et de l'argent en améliorant les processus de suivi, de stockage, de commande et d'inventaire.
Les entreprises de construction doivent être capables de réagir rapidement lorsque les choses changent, pour garder une longueur d'avance sur la concurrence. Préparer votre équipe au succès avec ces outils peut leur donner un avantage lorsqu'il s'agit de respecter les délais et de satisfaire les clients.
