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Conseils 5 pour la création d'un calendrier de construction réaliste

Un projet de construction pour une entreprise peut être très excitant. Malheureusement, sans une planification adéquate et approfondie, cela peut aussi être un cauchemar. La clé pour éviter ce cauchemar est de créer un calendrier de construction réaliste.

Un calendrier de construction approprié est celui qui laisse suffisamment de temps pour la livraison des fournitures ainsi que du temps pour les tracas malheureux et imprévus tels que les erreurs de commande, les problèmes de construction ou les intempéries. Si vous préparez un projet de construction à venir pour votre entreprise, suivez les conseils tout au long de la planification de la construction.

  1. Trouvez un excellent entrepreneur
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Les projets réussis commencent souvent par un excellent entrepreneur commercial. Un entrepreneur expérimenté qui possède une expertise dans la réalisation de projets commerciaux apporte beaucoup à la table en matière de gestion approfondie de la construction. Même si l'embauche d'un entrepreneur expert peut être un investissement, les connexions et les ressources qu'il apporte avec lui profiteront à vous et à votre projet à long terme.

Ils ont également une expérience de travail avec des équipes de travailleurs de la construction qualifiés et sont en mesure de choisir le personnel le plus talentueux et le plus fiable avec qui travailler. Étant donné que les entrepreneurs commerciaux aident à établir des plans de gestion de la construction sur une base standard, vous, en tant que propriétaire d'entreprise, pouvez compter sur leur aide pour établir un calendrier pour votre projet.

  1. Parlez à votre équipe et à vos sous-traitants

Que vous travailliez avec un entrepreneur général ou un spécialiste de la conception et de la construction, vous voudrez consulter votre équipe avant d'élaborer votre calendrier de construction. Découvrez quand ils attendent l'arrivée des matériaux, si des commandes spéciales sont nécessaires, quand ils peuvent effectuer leur travail quotidien et combien de temps ils pensent que leur part du projet de construction prendra. Vous aurez besoin de réponses à ces questions lorsque vous résumerez votre calendrier de construction.

N'oubliez pas de prévoir du temps supplémentaire dans votre emploi du temps pour les problèmes imprévus ou les retards. En étant honnête, vous pouvez vous éviter un mal de tête potentiel. Lorsque vous travaillez avec un partenaire de construction expérimenté, il sera en mesure de répondre à bon nombre de ces questions et de s'assurer que les informations nécessaires sont présentées.

  1. Évaluer les besoins matériels

La tarification et la commande des matériaux nécessaires pour mener à bien votre projet de construction sont essentielles à la réussite. Lors de la planification de la construction, assurez-vous que tous les éléments budgétaires nécessaires ont été commandés. Il est beaucoup trop facile de commettre une erreur lors de la commande, ce qui peut faire dérailler même le plan de gestion de construction le plus complet - sans parler de vous coûter plus cher. Demandez à votre fournisseur de soumettre des dessins d'atelier pour examen avant l'expédition du produit. Cela aidera à vous assurer de recevoir les bons matériaux dans la bonne quantité.

  1. Équilibrer le besoin et le désir

Bien que les délais de construction puissent sembler serrés, plus ces projets sont longs, plus les dépenses augmentent. Ils peuvent également avoir un impact négatif sur une entreprise. Par exemple, certains projets de construction doivent être réalisés avant une saison particulière ou pour répondre à une demande conditionnelle. Il est important de garder ces considérations à l'esprit tout au long de la planification de la construction. Vous devrez peut-être renoncer à certaines fonctionnalités spéciales pour des raisons de gestion du temps. La meilleure façon de respecter votre délai est de résumer votre emploi du temps à rebours à partir de la date d'achèvement souhaitée. Cela vous aidera à reconnaître si le délai est raisonnable ou idéal.

  1. Suivez votre projet

Chaque propriétaire d'entreprise est différent. Certains mènent leur vie avec la technologie. D'autres sont «old school» et n'entreront dans aucune réunion sans leur bloc-notes. Dès que vous et votre équipe de construction créez votre plan de gestion de la construction, vous devrez choisir un format pour le suivre. Une option est le diagramme à barres, qui peut facilement incorporer les dates, les matériaux nécessaires et d'autres composants essentiels. Il existe également des feuilles intelligentes, des modèles en ligne et des applications pour smartphone qui peuvent vous aider dans la planification de la construction. Faites ce qui est le plus confortable et le plus efficace pour vous, et soyez ouvert avec votre équipe sur la façon dont vous préférez recevoir des rapports et des mises à jour.

Une fois que vous avez créé votre calendrier de construction, partagez-le avec votre équipe. Donnez à chaque entrepreneur et membre de l'équipe la possibilité de consulter le calendrier. Soyez flexible avec tous les ajustements qui doivent être faits. La meilleure façon de traiter votre calendrier afin de garder votre projet sur la bonne voie est de maintenir un calendrier prévisionnel de trois semaines qui détaille les attentes pour chaque transaction sur le projet. De cette façon, chaque équipe et chaque membre de l'équipe sait où ils doivent être et quand ils doivent être là. Cela devrait être mis à jour et présenté à chaque entrepreneur commercial chaque semaine.

Avec un plan de gestion de construction réaliste en place, vous et votre équipe aurez le cadre dont vous avez besoin pour réussir.

 

Si vous avez besoin de plus d'informations sur ce projet. Statut actuel, contacts de l'équipe du projet, etc. Veuillez Contactez-nous

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Dennis Ayemba
Dennis Ayemba
Monteur Pays / Caractéristiques, Kenya

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