Les 5 meilleures façons de vous aider à gérer vos employés de la génération Y

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Vous vous plaignez beaucoup de ces jeunes de 20 à 30 ans qui travaillent dans votre entreprise de construction? Vous ne pouvez pas les comprendre? Ils semblent être tellement agités et déloyaux de sauter sans penser au camp des compétitions?

Il est tout à fait évident que lorsque l'on entend le terme de personne MILLENAIRE, ce qui vient à l'esprit est le genre de personne paresseuse et moins motivée.
La génération du millénaire a son propre genre de tendances et ils ont toujours dessiné une réputation d'interdiction sur leur lieu de travail et la plupart des gestionnaires n'aiment pas les embaucher et c'est que vous voyez un emploi disponible pour les personnes ayant 15 ans d'expérience, ce qui signifie qu'elles vont se débarrasser de l'âge. support 20s.
Certains faits sur la génération Y, ils ont été soulevés autour de la technologie lorsque la technologie régnait sur tout, en fait, la connectivité mobile, les réseaux sociaux et la flexibilité sont enracinés dans leurs comportements.
La plupart des gestionnaires ont eu du mal à gérer les employés à la mi-vingtaine ou au début de la trentaine, car ils les trouvaient rebelles et très difficiles à motiver par rapport aux générations plus âgées.
Mais en tant que manager, vous devriez avoir des conseils sur la façon dont vous allez gérer les employés de la génération Y et en tirer le meilleur parti et travailler à votre avantage et à l'entreprise dans son ensemble.
1) Vous devez définir votre objectif
Le jour où vous avez décidé d'employer l'employé de la génération Y, vous saviez manifestement que ce qu'il voulait, c'est que son travail compte. Ce qu'il veut, c'est ce qu'il fait pour faire une différence, même si c'est modeste, donc en tant que manager, vous devez définir votre objectif dès le premier jour. Faites savoir à votre employé pourquoi son travail est important et faites-lui savoir qu'en faisant cela, il gagnera plus ou obtiendra des promotions.

2) Soyez ce gestionnaire d'hélicoptère
Nul doute que l'âge millénaire a grandi et a été élevé par des parents d'hélicoptères qui faisaient le suivi de temps en temps à l'école et à la maison.
Ils ont l'habitude de faire l'objet d'un suivi constant et avoir une supervision étroite est une somnolence pour eux, essayez donc de créer des objectifs pour eux et restez toujours proche et leur donner le soutien nécessaire pour les voir atteindre les objectifs que vous avez fixés.

3) Donnez-leur des opportunités
Ils sont jeunes de coz et très probablement ils poursuivent leurs études universitaires ou sortent de l'université et ce dont ils ont besoin, c'est de mettre leur esprit frais au travail.
Par conséquent, en tant que manager, vous devriez vouloir cette opportunité, leur fournir un environnement qui les aidera à acquérir de nouvelles compétences, à savoir comment interagir avec d'autres collègues et surtout à leur donner la possibilité de voler des ailes à mesure qu'ils grandissent en termes de transporteur.

4) Encouragez la flexibilité
De très nombreux gestionnaires craignent vraiment la flexibilité sur le lieu de travail, comme la manière dont votre entreprise est exposée et comment le travail sera effectué de la bonne manière.
Bien que, comme je l'ai dit très tôt, autant que vous deveniez un gestionnaire d'hélicoptère, vous devriez leur donner un espace de respiration qui les fera travailler à l'aise.