Un adage militaire célèbre de l'armée britannique va; Une planification et une préparation appropriées empêchent une mauvaise performance. La planification en construction ne fait pas exception.
La planification est l’un des aspects qui influent sur le résultat de tant de choses différentes dans la vie.
Par définition, la planification est une proposition ordonnée / étape par étape sur la manière dont un produit final / objectif sera atteint et en ce qui concerne la construction, cela commence le jour où l’idée de mettre en place une structure est conçue.
Sachant qu'il y a tellement de personnel différent (professionnels) impliqué dans le processus de construction, il faut s'assurer que chacun d'entre eux est dûment inclus dans le processus de planification. La planification en phase de construction implique de déterminer les ressources requises pour le projet et ne doit pas seulement être axée sur la planification financière, mais également sur le temps, les matériaux, les fournisseurs et les ressources humaines, c'est-à-dire la main-d'œuvre. L'équipement nécessaire au projet est également déterminé à ce stade.
Qu'il soit documenté (comme cela devrait être idéalement le cas) ou non, un plan de projet devrait aborder les domaines suivants concernant le projet;
• La portée du projet, c’est-à-dire le temps et le coût - dans quel délai voulez-vous terminer votre construction et dans quel budget?
• Objectifs du projet - quel type de structure mettez-vous en place et quelles seront les exigences nécessaires à mettre en place pour que le projet atteigne les objectifs visés? Est-ce un hôpital, une route, une école, un centre commercial ou une maison?
• Jalons - quelle activité ou étape du projet signifiera des progrès substantiels?
• Un calendrier de travail et une structure de répartition - étant donné les différentes tâches qui composent le processus de construction, il est important d'indiquer clairement quand chacune de ces tâches sera exécutée et la séquence systématique suivie par les différentes tâches.
• Suivi de l'avancement - en ce qui concerne le calendrier, il devrait être possible de suivre l'avancement du projet en fonction des résultats réels par rapport aux résultats prévus et de déterminer si le projet est en cours ou en retard.
Certaines tâches et activités du processus de construction ne peuvent pas être rapidement exécutées, par exemple certains délais d'approvisionnement, des temps de durcissement concrets, etc., et le responsable du projet doit s'assurer que, lors de la planification, ces tâches sont bien prises en compte et le cas échéant. , les processus soient démarrés suffisamment tôt pour qu’ils ne retardent pas le projet. Par exemple, si certains équipements à installer sur une structure doivent être importés et (parfois) testés en premier (par exemple, un générateur de secours), il s’agit d’un processus qui peut prendre presque plusieurs mois 4-5, parfois en fonction de l’origine et de la provenance. les formalités d'importation en cause. Mettre le processus d'achat de cet article en attente jusqu'à la dernière minute signifierait l'une des deux choses suivantes: soit la durée totale du projet est traînée sur une période équivalente à celle que l'élément prend en transit et en test; ou bien des raccourcis sont pris pour le livrer dans les délais et la plupart du temps, cela implique des coûts et parfois un compromis sur la qualité.
En ce qui concerne les travaux de construction proprement dits du projet, le fait de ne pas entreprendre de planification dans le puits de construction entraîne des tâches négligées ou mal exécutées parce que l'on est pressé de passer à la tâche suivante; et par conséquent, la structure peut ne pas atteindre les propriétés de résistance structurelle souhaitées.
La planification s'accompagne de livrables et une mauvaise planification entraîne entre autres choses l'achèvement du projet, les dépassements de coûts et la qualité médiocre du travail. Il est donc important que l’équipe en charge du projet planifie avec précision et de manière appropriée avant l’exécution des activités afin de garantir le bon déroulement des travaux, la valorisation des ressources et leur achèvement dans les délais.
Jemima Nalumansi
Diplôme d'études supérieures - Planification et gestion de projets; (Uganda Management Institute)
BSc. Gestion de la construction (Hon.); (Université de Makerere, Kampala)
Excellente information, si vous êtes intéressé par les vues des vues sur les oiseaux. Saludos des Saltillo, Mexique.