Norman Milne est le président de SAFCEC. Il est titulaire d'un diplôme national supérieur en enquête quantitative, membre de l'Association des arbitres d'Afrique australe et d'un certificat international IRM en gestion des risques.
Milne a commencé sa carrière chez Roberts Construction en tant que jeune métreur à Iscor Vanderbijlpark en 1977. Il a déménagé au siège social en 1987 pour superviser la fonction de métrologie dans l'ancien Transvaal oriental, avec des sites s'étendant de Springs à Komatipoort.
Milne est ensuite devenu directeur commercial chez Murray & Roberts Gills-Mason en 1998 et, après la fusion de plusieurs entités opérationnelles, directeur commercial chez Murray & Roberts Construction en 2002. Il a rejoint Basil Read en 2006 avec la responsabilité juridique du groupe, commercial, risque, conformité, assurance et SHEQ
Norman Milne est actuellement le directeur commercial de Basil Read. Il est devenu président de SAFCEC en 15th Octobre 2012.
Construction Review a eu une entrevue avec lui et voici les extraits.
Quand la SAFCEC a-t-elle été créée, les raisons de sa création et sa vision?
La SAFCEC est une organisation nationale d'employeurs créée en 1939 pour représenter les intérêts des entrepreneurs et des employeurs en génie civil au niveau national et régional. SAFCEC permet à ses membres de fournir un service de construction professionnel et les encourage à prendre soin de la sécurité et du bien-être de leurs employés, de l'environnement et de la communauté.
Quelles ont été les étapes marquantes dans le développement de SAFCEC?
Safcec a pris l'initiative il y a trois ans de rendre l'organisation plus pertinente en termes de plaidoyer et de transformation au nom de ses membres.
Safcec s'efforce de remédier à la pénurie persistante de compétences en génie civil et pilote des initiatives d'éducation, de formation et de développement par le biais d'un comité national de formation (CNT), composé de représentants des entreprises membres qui participent activement à l'élaboration des programmes de formation continue, et d'autres initiatives du Département de l'enseignement supérieur.
Safcec facilite également le programme de formation de la Diamond Academy qui vise à former la prochaine génération de chefs de file de l'industrie grâce à la formation et au mentorat des entrepreneurs émergents membres. Soixante jeunes entreprises en devenir ont bénéficié de ce programme au cours des quatre dernières années.
Un programme de mentorat est en place pour aider les entrepreneurs émergents à devenir durables et à développer leurs activités, un comité de transformation aide les entrepreneurs plus jeunes et de niveau inférieur à s'impliquer dans des projets de niveau supérieur.
Création de: Développement des entrepreneurs, Forum des jeunes entrepreneurs, Jeunesse dans la construction, Conseil de négociation et négociations salariales.
SAFCEC a été sélectionné pour un prix international de résolution alternative des conflits pour son travail sur le processus d'accord de travail du projet suivi à la centrale électrique de Kusile et sur le projet Gautrain.
Comment a-t-il bénéficié à ses membres et à l'industrie du bâtiment et de la construction dans son ensemble?
Sur deux fronts: Premièrement, en interne en fournissant des conseils et des conseils sur la santé et la sécurité, les relations de travail, les questions contractuelles, l'économie, le développement d'entreprise et la transformation à nos membres, dont la plupart n'ont pas ces compétences dans leur entreprise. Deuxièmement, à l'extérieur, où nous sommes le visage de l'industrie du génie civil dans nos interactions avec les employeurs, les ministères et d'autres groupes de défense
En tant que président, quels sont les défis que vous avez rencontrés?
Safcec a une diversité de membres allant des petites opérations individuelles aux cinq grandes entreprises de construction SA employant des milliers de personnes et actives tant au niveau local qu'à l'étranger. Safcec doit répondre de manière égale aux besoins de ces membres.
Quels sont les problèmes de l'industrie / de la profession?
Il n'y a pas de charge de travail continue pour les entreprises de génie civil de l'industrie. L'industrie continue de fonctionner selon un cycle de «fête ou de famine».
Cette incertitude a un impact sur le plan d'aptitude à venir, affectant à la fois l'emploi et le besoin de formation. Si le programme d'infrastructure stratégique du gouvernement commence à être déployé, nous verrons un besoin accru d'ingénieurs civils qualifiés, à la fois pour faire face à la charge de travail accrue et en raison du fait qu'un certain nombre d'ingénieurs civils qualifiés approchent de la retraite.
L'industrie connaît une pénurie de compétences à tous les niveaux et dans tous les domaines de l'ingénierie. Attirer les bonnes personnes vers une carrière en génie civil est compliqué par le niveau d'éducation du pays, en particulier dans les domaines des mathématiques et des sciences, le manque de continuité du travail et le fait que l'ingénierie n'est pas considérée comme un domaine très attrayant pour travailler - emmenant souvent des professionnels loin de chez eux et de leur famille pour travailler de longues heures dans des régions éloignées
Les conditions incertaines du marché financier mondial, qui ont créé une telle insécurité dans le secteur privé, sont encore aggravées par la situation, de nombreuses entreprises ayant reporté d'importants projets d'expansion du capital.
Quel rôle le SAFCEC a-t-il joué dans l'atténuation de ces problèmes?
En collaboration avec les ingénieurs-conseils, nous collaborons activement avec le gouvernement pour comprendre le pipeline de projets et pour aider à rationaliser le processus de livraison. Ces projets seront mis en œuvre au cours des 15 à 25 prochaines années et il est vital qu'ils atteignent leurs objectifs de création d'emplois durables, de développement des compétences, au profit des communautés locales et de fourniture d'infrastructures de qualité dans les délais et dans les limites du budget.
Que faut-il faire à l'avenir pour améliorer encore l'industrie / la profession?
Une meilleure planification est essentielle pour atténuer la nature cyclique de l'industrie. Il faut mettre davantage l’accent sur l’affectation de jeunes diplômés à des ingénieurs expérimentés pour qu’ils deviennent compétents dans ce qu’ils font. Certains des ingénieurs à la retraite devraient être ramenés dans l'industrie en tant que mentors. L'expérience pratique est essentielle à l'acquisition de compétences; des lieux de travail doivent être mis à disposition pour y parvenir.
Quel rôle le gouvernement doit-il jouer pour atténuer les problèmes / défis rencontrés dans la profession / l'industrie du bâtiment?
Le gouvernement et l'industrie doivent travailler ensemble pour mettre en œuvre conjointement des opportunités d'employer des personnes dans l'industrie de la construction, qui a le potentiel d'être l'un des plus gros employeurs - des travailleurs non qualifiés jusqu'aux niveaux de main-d'œuvre diplômés dans le pays.
