AccueilPeopleInterviewFaire bouger l'aiguille pour les femmes dans l'industrie de l'ingénierie

Faire bouger l'aiguille pour les femmes dans l'industrie de l'ingénierie

Repoussant les limites dans une industrie dominée par les hommes, à la tête de l'offre et de la transformation d'une centrale d'ingénierie, Moud Maela est le chef de groupe de la gestion des offres et de la transformation chez GIBB Ingénierie et Architecture. Bien que son titre puisse être une bouchée, il traduit l'étendue et la profondeur de son rôle dans l'organisation, un rôle qui s'est considérablement développé depuis qu'elle a été nommée pour la première fois pour présenter des offres stratégiques et gérer la transformation en 2018.

Maela a non seulement supervisé le programme de transformation de GIBB et de sa filiale architecturale, SVA, qui leur a permis d'obtenir leur première notation de l'histoire de l'autonomisation économique noire (BEE) de niveau 1 respectivement en 2019 et 2021, elle a joué un rôle stratégique dans la conduite les processus de gestion des appels d'offres, ainsi que l'encadrement et le mentorat des administrateurs de propositions à venir et la mise en œuvre d'initiatives pour améliorer le ratio d'offres gagnantes de l'organisation.

En plus de ces deux rôles stimulants, Maela a été recrutée pour faire partie de l'équipe de développement commercial de GIBB, qui se concentre sur l'augmentation du chiffre d'affaires de l'entreprise, l'amélioration de l'efficacité et la croissance des parts de marché, notamment en identifiant et en participant à des programmes d'investissement social d'entreprise révolutionnaires.

Le parcours de Maela dans les secteurs de la construction, de l'exploitation minière et de l'ingénierie largement techniques et dominés par les hommes a commencé après avoir obtenu un baccalauréat spécialisé en études commerciales (marketing) en 2006.

« J'ai eu l'occasion d'élargir mes connaissances dans différents secteurs, les technologies de l'information et de la communication (TIC) en tant que stagiaire, FMCG en tant que directeur de branche dans la formation et les industries de la construction et des mines en tant que stagiaire diplômé, ce qui m'a permis de mieux comprendre divers aspects de marketing, développement commercial et gestion de projet (principes PMBOK) ainsi que les principaux défis auxquels chaque domaine est confronté », explique Maela.

Après son programme de stagiaires diplômés, elle a rejoint une entreprise de construction axée sur l'entrepreneuriat où elle a été fortement impliquée dans la gestion de projets, la livraison de projets et la gestion de propositions, dirigeant des équipes dans des soumissions qui ont remporté des appels d'offres de plusieurs millions de rands pour des projets d'infrastructure nationaux clés en Afrique du Sud. dans les espaces de production d'électricité et de construction.

« Travailler pour une organisation axée sur l'entrepreneuriat a été instructif, car cela m'a exposé à différentes facettes de l'organisation telles que les RH, la finance, la chaîne d'approvisionnement et la technique. Cela m'a donné une vision globale de la façon dont tous les éléments impliqués dans la gestion d'une organisation s'intègrent dans l'ensemble », dit-elle.

Après avoir obtenu une maîtrise en leadership d'entreprise (UNISA SBL), Maela a ensuite rejoint une organisation multinationale où elle a été chargée de diriger et de diriger la soumission d'opportunités stratégiques (minimum de 5 millions USD) en Afrique aux stades de la poursuite et de l'offre. « Je m'efforce d'être un acteur de changement influent dans mon domaine d'expertise dans chaque organisation qui me permet de m'épanouir et d'être à la hauteur de l'occasion dans la salle de réunion.

« Pendant cette période, j'ai également créé ma propre entreprise de navettes. Il était initialement axé sur le transport scolaire, mais a ensuite évolué vers une opération de navette aéroport, une décision largement motivée par mes vastes qualifications et l'expérience que j'ai acquise en travaillant dans l'entreprise entrepreneuriale », ajoute-t-elle.

Désormais chez GIBB, les plans futurs de Maela incluent de s'impliquer davantage dans la stratégie commerciale globale et, espérons-le, de gérer une unité de livraison. « Je souhaite être capable de gérer le bilan et d'explorer des moyens d'améliorer l'efficacité, ainsi que de stimuler la croissance, le développement d'équipes et le mentorat - non seulement au sein de l'entreprise, mais pour les jeunes qui quittent l'école lorsqu'ils prennent des décisions concernant leur avenir . "

Le mentorat tient particulièrement à cœur à Maela. «Je crois que j'aurais pu faire des choix plus intelligents pour moi-même si j'avais été exposé à une meilleure orientation pendant mes années d'école. Dans ma jeunesse, nous avons eu une exposition limitée à ce que le monde a à offrir. L'orientation professionnelle dans la plupart des écoles du groupe B était inexistante et le fait d'être issu d'un milieu auparavant défavorisé ne l'a pas non plus facilité.

Elle pense que réussir une carrière a beaucoup plus à voir avec la volonté d'apprendre, la résilience, l'intelligence émotionnelle et le bien-être personnel au-delà des qualifications et de l'expérience de travail. Cela dit, sa vaste expérience est renforcée par une maîtrise en leadership d'entreprise et diverses autres qualifications de troisième cycle. Elle est également inscrite auprès de l'Association des professionnels de la gestion des propositions.

Travailler dans des industries dominées par les hommes a parfois eu ses propres défis. « Cela nécessite de repousser les limites. Souvent, les contributions des femmes sont moins valorisées que celles de leurs pairs masculins, principalement parce que les tâches et les rôles ont été sexués. Au-delà de cela, l'hypothèse qu'avec une compréhension technique limitée, il n'est pas possible de contribuer de manière aussi significative a exigé que je travaille très dur et prouve mes niveaux de compétence en étant cohérent, en obtenant des résultats et en gagnant finalement le respect de chaque équipe. Je crois que j'ai innové au GIBB et que je continuerai de le faire, en acceptant des défis supplémentaires et en m'étendant au-delà de mon orbite actuelle d'expérience.

Elle dit que son passage au GIBB lui a permis non seulement d'examiner une organisation, mais aussi de considérer les multiples filiales au sein de l'organisation. « Je dois réfléchir aux aspects qui les rendent uniques, ainsi qu'à ceux qui les unissent et appliquer des approches appropriées à chacun pour fournir et dépasser les résultats attendus », ajoute Maela.

Savoir qu'elle a des objectifs tangibles qu'elle doit atteindre donne à Maela un sens du but et de la satisfaction. « Lorsqu'une proposition est présentée et que nous sommes nommés, c'est quelque chose dont je suis fier, car j'ai fait partie du processus. Diriger l'équipe pour obtenir l'accréditation BEE a été gratifiant. Je suis également ravi de faire partie d'initiatives de déplacement d'aiguilles dans l'entreprise qui ne font pas partie de mon portefeuille.

Maela exhorte les jeunes qui gravissent les échelons de l'entreprise à ne pas être trop obsédés par les titres d'emploi et les récompenses financières. « Il est crucial d'être diligent à chaque étape de votre carrière. Ne soyez pas non plus obsédé par les gains financiers, car ce n'est pas toujours tout. Apprenez le plus possible à chaque étape, investissez en vous, non seulement dans l'éducation, mais aussi dans les aspects spirituels, émotionnels et de résilience. Vous en aurez besoin à chaque étape de votre carrière. Développez des relations : vous obtiendrez des idées et des compétences auprès de personnes inspirantes que vous pourrez utiliser dans vos rôles supérieurs.

"Enfin, la féminité est magnifique, nous sommes tout aussi capables de faire ce que nos homologues masculins font. Ne doutez jamais de vos capacités, même la salle de réunion a besoin d'entendre votre voix féminine », conclut-elle.

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