Linarc, Inc., la plate-forme de gestion de projet collaborative à la croissance la plus rapide dans l'industrie de la construction, a lancé une meilleure façon de réaliser des projets de construction. Linarc résout les défis quotidiens auxquels sont confrontés les propriétaires, les équipes de conception et les entrepreneurs tout en conduisant les projets à leur terme.
"J'ai construit Linarc pour éliminer les inefficacités qui affligent l'industrie de la construction. Linarc utilise la technologie, la connectivité intégrée, l'analyse intelligente des données et les mises à jour en temps réel pour donner à chacun les outils, les ressources et les informations dont il a besoin pour fonctionner au mieux. En conséquence, les projets se déroulent plus facilement ; les progrès sont plus rapides et les projets sont achevés dans les délais et dans les limites du budget », a déclaré Shanthi Rajan, PDG et fondateur de Linarc.
Linarc est une solution de gestion de projet tout-en-un qui élimine le besoin de plusieurs systèmes. Linarc possède des fonctionnalités intégrées qui fournissent tout ce dont vous avez besoin pour gérer avec succès des projets de construction sur une plateforme unique, intuitive et facile à utiliser. De plus, Linarc est une API ouverte et s'intègre facilement aux solutions de gestion de projet standard, aux ERP et à d'autres logiciels pour une comptabilité et une transparence transparentes.
La structure de répartition du travail est au cœur de chaque calendrier de projet. La fonction de planification collaborative unique de Linarc exploite la puissance de la technologie et de l'analyse prédictive pour allouer des ressources à des tâches individuelles dans la hiérarchie WBS afin d'éliminer les retards et de garantir une exécution dans les délais.
Linarc relie les équipes de travail, les matériaux et l'équipement au calendrier des valeurs et met à jour les progrès en temps réel afin que vous puissiez rester sur la bonne voie et respecter votre budget :
• Les maîtres d'ouvrage ont une vision claire de l'avancement des travaux et des dépenses budgétaires.
• Les équipes de conception sont connectées à l'exécution du projet pour une référence rapide et la résolution de problèmes.
• Les directeurs financiers et les spécialistes de l'approvisionnement contrôlent les finances du projet. Les mises à jour en temps réel et les analyses prédictives offrent une transparence totale pour respecter le budget.
• Les équipes de gestion reçoivent des rapports détaillés et des tableaux de bord de référence rapide pour les tenir informés et sur la cible.
• Les superviseurs et les contremaîtres contrôlent les affectations de travail et les livraisons de matériel pour des flux de travail fluides et des progrès durables.
• Les équipes de terrain reçoivent des affectations de travail détaillées avec des documents, des photos et des repères visuels pour assurer leur sécurité, leur productivité et leur travail.
Linarc élimine les silos de communication sur l'ensemble de votre portefeuille de projets, et l'analyse intelligente du système permet aux chefs d'entreprise de tirer parti des ressources combinées sur tous leurs projets.
Ces informations à l'échelle de l'entreprise éliminent les temps d'inactivité et augmentent l'efficacité de l'entreprise.
Pour obtenir une démonstration en direct de Linarc en action, visitez : https://linarc.com/project-management/
À propos de Linarc :
Linarc est un logiciel de gestion de construction tout-en-un moderne, facile à utiliser et basé sur le cloud pour les équipes. Collaborez et gérez plusieurs projets où que vous soyez. Bénéficiez d'une visibilité complète sur vos opérations, responsabilisez votre équipe et prenez des décisions éclairées basées sur des données fiables. En savoir plus : https://linarc.com/
À propos de Shanthi Rajan :
Shanthi est la fondatrice et PDG de Linarc. C'est une entrepreneure chevronnée qui se concentre sur les applications d'entreprise. Elle est chef de produit avec une expérience dans tous les aspects de la création d'entreprise - idéation et développement de produits, y compris l'adéquation au marché des produits, la constitution d'équipes et la mise sur le marché. Elle a construit et quitté plusieurs entreprises.
