Re-développement à Soweto

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développement-en-afrique du sudLe théâtre Soweto au cœur de Soweto a attiré beaucoup d'attention nationale au cours de la dernière année.

Le théâtre de 150 millions de rands (18 millions de dollars américains) a été salué pour son architecture unique et pour son potentiel à stimuler le tourisme dans cette région.
Ce théâtre emblématique n'est cependant que le début d'un développement massif qui transforme le CBD de Jabulani en un nœud vibrant.

Moins médiatisée est l'achèvement du centre commercial Jabulani, adjacent au théâtre, ainsi que les auberges de jeunesse Jabulani et le développement de logements actuellement en cours autour de ces deux bâtiments.

Développeur de niche impliqué
Le promoteur immobilier de niche Calgro M3 a récemment commencé la construction du projet de partenariat public-privé (PPP) avec son partenaire, Urban Dawn. Le réaménagement de 117 millions de rands de la première phase des auberges de jeunesse Jabulani à Soweto a commencé à tenir ses engagements envers les parties prenantes au début de 2010.

La fonction formelle de tournage de gazon, en présence du MEC du logement et du gouvernement local Kgaugelo Lekgoro, du député Bonkosi Dlamini et de Sheila Mahlangu de la ville de Johannesburg, ainsi que des dirigeants et des résidents de l'auberge, a eu lieu à la fin août 2010. Calgro s'associe à Gauteng La province dans le projet et Nedbank Property Finance: la division du logement abordable ont fourni un financement de transition pour la construction au cours des deux prochaines années.

Le PDG de Calgro, Ben Pierre Malherbe, déclare que le projet Jabulani Hostels est une autre étape importante pour devenir le partenaire privilégié du secteur public dans la politique «Breaking New Ground» (BNG) sur les lotissements intégrés.

«Le projet Jabulani Hostels s'inscrit dans notre stratégie de régénération urbaine en tirant parti de nos relations solides avec les gouvernements provinciaux et locaux ainsi qu'avec les banques.» Les travaux sur le projet ont commencé en septembre 2010, tandis que l'achèvement de la première phase de 500 unités est prévu pour 2012. Situé au centre près du centre commercial Jabulani et à côté du développement Jabulani CBD (développé par Calgro et le partenaire d'autonomisation des noirs Inkanyeli Projects), les auberges sont situés dans un nœud urbain à croissance rapide.

La première phase de réaménagement comprendra 500 unités, dont 80% seront des logements BNG (anciennement appelés logements RDP), le reste étant des logements locatifs subventionnés par le gouvernement.

Quant à l'équipe de projet, Calgro M3 a fourni une solution complète pour les clients. De l'enquête quantitative à la construction en passant par la commercialisation, Calgro a fourni les services.

Développement de CBD
Un autre développement en cours est le Jabulani CBD qui se déroule sur 21 hectares de propriété appartenant à la Johannesburg Property Company. Le partenaire de Calgro à cet égard est la société appartenant à des Noirs, Inkanyeli Projects. Ce contrat comprenait le théâtre ainsi que la construction de 4199 XNUMX unités résidentielles.

Le financement du développement est fourni par la Standard Bank qui a approuvé jusqu'à présent environ 193 millions de rands (23.5 millions de dollars) pour le développement.

Le coût de l'ensemble du développement est de l'ordre de 1.35 milliards de rands (160 millions de dollars) et comprend la construction de l'hôpital de Jabulani.

Le directeur marketing de Calgro M3, Charl Cornelissen, explique à Construction Review que l'entreprise a appris une leçon précieuse en développant cette propriété.

«Nous avons connu un certain nombre de revers liés à des difficultés dans le processus de construction et à des problèmes de financement et de zonage des propriétés.

Néanmoins, nous devions en permanence préparer les unités et les vendre, afin de garantir la satisfaction des clients tout au long du processus », dit-il.

Il ajoute que l'expérience a également enseigné à l'équipe un certain nombre de leçons pour l'avenir. «Nous examinons activement la qualité des unités avant que les clients ne soient invités à faire une pré-inspection. Nous visons à nous assurer que les unités sont presque parfaites avant d'inviter les clients pour une inspection finale.

Nos accrocs diminuent en conséquence et nous avançons de plus en plus vite avec une plus grande efficacité », ajoute Cornelissen.

«Nous avons commencé à voir l'avantage de diviser le développement en paquets de plus en plus petits de quatre ou cinq blocs à la fois. Cela nécessitait beaucoup de coordination, mais le résultat était que nous déplaçions constamment des unités au lieu de la méthode d'arrêt-démarrage que nous avions employée jusqu'à ce stade. Cela signifie que le flux de revenus est au moins constant sinon important à un moment donné », souligne-t-il.

Calgro M3 utilise également les leçons tirées d'un autre projet au Cap avec des dimensions similaires.

Projet de groupe
Calgro M3 - entrepreneur principal, développeur, métreur.
Projets Inkanyeli - partenaire de construction, Jabulani CBD
Daw Urbainn - partenaire, Jabulani Hostels