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Construire des rêves en créant des bâtiments élégants et économiques

Le projet Dubai World Islands
Le projet Dubai World Islands

Architecture FHG (K) Ltd

Partout dans le monde, des cabinets d'architectes s'efforcent de sceller l'environnement bâti. C'est quelque chose que FHG Architecture (K) Ltd, un studio de planification et de conception basé à Nairobi, au Kenya, comprend clairement.

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Une pratique dynamique avec une expérience substantielle dans plusieurs disciplines architecturales, FArchitecture HG tient à livrer des projets créatifs, fonctionnels et esthétiquement attrayants dans le respect des contraintes budgétaires et de temps. À cette fin, la société a réalisé des projets allant des immeubles de bureaux, des établissements de santé et des communautés fermées aux institutions et aux résidences. FHG Architecture est animée par le désir principal de créer des installations élégantes, bien conçues et rentables, une philosophie qui est évidente dans ses œuvres.

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Prenez par exemple le bureau moderne et futuriste de la banlieue Westlands de Nairobi, connu sous le nom de The Axis. Bien que la firme ait entrepris de nombreux projets, The Axis est un projet dont elle est particulièrement fière et à juste titre. Évalué à 500 millions KSh (environ 5.3 millions USD), le dossier du client était simple: un immeuble de bureaux qui englobe un environnement de travail moderne. FHG a été en mesure de tenir le dossier en proposant un design qui comprenait une entrée accueillante, autant de parkings que possible et même un toit qui peut être utilisé pour diverses fonctions comme les fêtes de bureau et les cocktails.

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L'Axe, selon Samuel Thumbi qui est l'un des directeurs, représente à bien des égards les principes de FHG Architecture. «Nous sommes une pratique qui s'efforce de répondre aux besoins des clients, de dépasser leurs attentes et de veiller à ce que leurs budgets soient respectés», dit-il, ajoutant que FHG n'est pas simplement une entreprise d'architecture, de design d'intérieur ou de planification, mais une équipe de personnes engagées. pour livrer des projets de haute qualité et rentables. «Nous pensons que notre travail consiste à créer une icône après une icône en étant vif et minutieux tout en étant guidés par l'intégrité», ajoute Andrew Kimani, un collègue réalisateur.

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L'histoire de FHG Architecture (K) Ltd remonte à il y a plus de dix ans à une entreprise qui a été créée en 2003 par l'architecte Kimani et un architecte kényan-canadien. En 2011, l'entreprise a engendré une nouvelle pratique - FHGArchitecture (K) Ltd- avec les administrateurs Arch. Andrew Kimani, arch. SamuelThumbi et Arch. Caleb Mutali. La mise en place de la pratique peut donc bien être décrite comme la fusion d'une expertise internationale et d'une compréhension des conditions locales.

Cette convergence d'expertise s'est reflétée dans le Centre du cœur et du cancer de l'hôpital Aga Khan. Dans ce projet, Andrew Kimani était l'architecte du projet avec une équipe de plus de 10 consultants locaux et internationaux sur trois continents. L'architecte de conception était FNDA Canada qui a apporté une riche expérience dans le domaine médical menant à une installation de traitement sans aucun doute moderne qui a coûté plus de KSh1.8 milliard (19 millions de dollars américains). Cette coopération avec des partenaires internationaux a permis de surmonter de nombreux défis locaux et a nécessité une attention particulière en raison de sa complexité.

En dehors de The Axis et du centre de cardiologie et de cancer de l'hôpital Aga Khan, d'autres projets comprennent le lotissement d'Eagle Plains, au large de Mombasa Road, et d'autres communautés fermées à Lower Kabete, Athi River, Syokimau et Nakuru; résidences à Nyari, Kikuyu, Muthaiga et Runda, appartements, projets institutionnels et bien d'autres. En dehors du Kenya, FHG a entrepris des projets dans toute la région, notamment au Soudan du Sud et en Tanzanie.

Selon Thumbi, FHG a réussi à se tailler une niche en tant qu'entreprise leader en raison du respect de divers facteurs. Pour commencer, le cabinet dispose d'une équipe de professionnels hautement qualifiés qui s'engagent à livrer des projets de haute qualité. L'équipe, en collaboration avec des consultants externes avec lesquels l'entreprise s'associe dans des projets, est en mesure de proposer des concepts de conception qui dépassent les attentes des clients. «Nous avons une équipe dont le seul objectif est de chercher à comprendre les besoins des clients et de livrer au-delà de leurs attentes», explique-t-il.

FHG est également très attentif aux détails. À cet égard, le cabinet cherche à comprendre clairement les besoins des clients et à offrir des conseils professionnels sur des questions telles que les exigences légales, les réglementations et, surtout, le coût anticipé d'un projet. En effet, contrairement à d'autres firmes qui propagent leurs propres idées et semblent les imposer aux clients, FHG éclaire, guide et implique les clients dans tous les aspects du projet, ce qui leur permet de prendre des décisions éclairées. «Nous aimons être très honnêtes et transparents avec les clients car nous savons que des problèmes surviennent lorsque le client n'est pas bien informé», déclare Kimani.

Faire comprendre au client les multiples facettes d'un projet est essentiel notamment en termes de budgétisation. Alors que l'aspiration d'un client est qu'un projet soit mis en œuvre dans les limites du budget et dans certains délais, des cas de dépassement du budget et de retard de projets peuvent survenir. Pour éviter de telles éventualités, il est important que tout soit parfait au stade de la conception. «En tant qu'entreprise, nous nous engageons dans un projet de tout cœur. Nous sommes très détaillés et ne tenons rien pour acquis car nous voulons offrir les meilleurs services aux clients », note Thumbi.

Tragiquement, alors que FHG et d'autres entreprises aux vues similaires adhèrent au professionnalisme, le secteur du bâtiment et de la construction regorge de projets mal mis en œuvre. Les cas d'effondrement de bâtiments sont monnaie courante dans diverses régions du pays tandis qu'à Nairobi seulement, on estime qu'environ 50% des bâtiments ne sont pas conformes aux normes requises. Selon Kimani, ce triste état de choses émane d'une réglementation faible. «Il est nécessaire de réglementer l'ensemble du secteur de la construction», déclare-t-il, ajoutant qu'actuellement, la loi est stricte envers les professionnels comme les architectes, les ingénieurs et les métreurs, les autres acteurs dans la chaîne ne sont pas soumis à la même chose.

Outre le resserrement des réglementations, Kimani souhaite également voir davantage d'entreprises locales participer à d'énormes projets, en particulier des projets d'infrastructure. Actuellement, la région est dominée par des entreprises étrangères. Kimani estime que si les entreprises locales peuvent manquer d'expérience, il est important que le gouvernement crée des mécanismes de partage d'expertise. «Plus important encore, le gouvernement doit veiller à garantir la participation des entreprises locales aux projets, même s'ils sont financés par l'étranger. Cela aidera à renforcer les capacités locales. »

Malgré les défis de l'industrie, FHG est optimiste quant à l'avenir, compte tenu de la croissance significative que connaît l'industrie du bâtiment et de la construction. En effet, le cabinet aimerait se voir associé à de grands projets au Kenya et dans la région dans les jours à venir.

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