Par: Matthew Silvester - Directeur de JinkoSolar Holding Co. Ltd pour le Moyen-Orient et l'Afrique
Matthew Silvester a été nommé directeur de JinkoSolar Holding Co., Ltd pour le Moyen-Orient et l'Afrique en avril 2012. Il dit que JinkoSolar Holding Co., Ltd. a été créée en 2006 en Chine. La société visait à fournir une solution unique d'énergie propre et à devenir le leader de l'industrie. Et leur vision est de fournir les solutions d'énergie solaire les plus propres, les plus efficaces et les plus économiques pour un avenir durable.
JinkoSolar a d'abord produit des lingots. En 2009, elle a commencé à se concentrer sur la fabrication de cellules et de modules solaires. En 2010, Jinko a été cotée à NYSE avec succès. En 2011, Jinko a atteint une capacité de 1 GW et est devenue la 6e plus grande entreprise solaire photovoltaïque au monde et la seule entreprise solaire chinoise à réaliser un bénéfice annuel. En 2012, JinkoSolar a assuré sa position de leader avec une part de marché n ° 1 en Italie et en Afrique du Sud, n ° 2 en Chine et en France, n ° 4 en Allemagne et avec ses 13 bureaux implantés dans le monde. En 2013, JinkoSolar a étendu sa capacité à 1.5 GW et est devenue la première entreprise solaire à réaliser des bénéfices au deuxième trimestre de 2.
Selon Silvester, Jinko a eu beaucoup de succès en Afrique et au Moyen-Orient, en particulier en Afrique du Sud qui a le programme Feed in le plus développé du continent avec 2 tours ou 1.1 GW déjà attribués et 450 MW supplémentaires attendus en août 2013. a été frappé par des problèmes d'électricité pendant des décennies avec plus de 80% de la population vivant sans source d'électricité fiable, déclare Matthew Silvester, JinkoSolar Holding Co., Ltd, directeur pour le Moyen-Orient et l'Afrique.
Selon Silvester, le problème énergétique a affecté l'économie africaine en particulier dans les entreprises, la santé et l'éducation. Il dit que la production et la distribution d'électricité (gaz, charbon, nucléaire, etc.) sont bien trop lentes et lourdes pour avoir un effet réel à court terme sur la réduction de ces carences et la fourniture d'électricité à la majorité de la population. Le Sénégal dépend du pétrole et du gaz naturel importés pour alimenter ses centrales électriques et a maintenant du mal à payer des factures de plus en plus lourdes. Au Sénégal, le gouvernement dépend du pétrole importé pour alimenter la totalité, sauf 66 mégawatts de son réseau d'une capacité de 623 mégawatts. Lorsque les prix du pétrole ont grimpé au-delà de 100 $ US le baril, le gouvernement, qui subventionne les prix de l'électricité, a été durement touché. Le gouvernement a dépensé plus de 300 millions de dollars américains en subventions non planifiées depuis 2004 pour soulager ses citoyens de l'augmentation des coûts d'électricité et s'attend à une autre année difficile, alors que les prix grimpent mois après mois.
Il note également qu'une centrale au gaz ou au charbon prendra 2 à 5 ans pour la planification et l'approbation et 3 à 7 ans supplémentaires pour la mise en œuvre, tandis qu'une centrale solaire photovoltaïque prendra 3 à 9 mois de planification et d'approbation, puis 3 à 6 mois pour être installée.
L'autre problème concerne la distribution, pour chaque kilomètre dont vous avez besoin pour transporter l'électricité, l'infrastructure vous coûtera 1 million de dollars US si vous prenez en compte les vastes distances de l'Afrique entre les communautés, cela devient économiquement non viable et encore moins les pertes d'électricité inhérentes à la distribution à grande échelle. .
Le PV ou toute autre source renouvelable, d'autre part, peut être construit localement sur chaque site requis en un minimum de temps et à un coût nettement inférieur, il existe des problèmes autour de la gestion et de la maintenance du micro-réseau dans les zones reculées, mais ce problème peut être mis à profit dans création d'emplois et éducation au niveau local.
Le directeur de JinkoSolar dit que ces problèmes ne peuvent être résolus par une seule entreprise ou une seule technologie, comme les exigences mondiales d'accès à l'eau, à la nourriture, à l'éducation, aux soins médicaux, etc. et la capacité d'atteindre un grand pourcentage de la population avec un accès régulier et sûr à l'électricité. besoins, une approche à plusieurs volets.
Il ajoute que son entreprise a travaillé en étroite collaboration avec les gouvernements locaux, les agences et les ministères, les entreprises locales et internationales ainsi que les banques et les ONG à travers l'Afrique pour établir les meilleures pratiques et politiques d'électrification de l'Afrique.
Il dit que le processus est long et compliqué mais qu'ils atteignent de nouvelles communautés et pays chaque mois et que Jinko en tant que société a investi massivement sur les marchés africains en termes d'usine, de personnel et de responsabilité d'entreprise et de cadeaux aux hôpitaux, aux écoles et aux projets de conservation à travers le continent.
Des investissements technologiques continus et un modèle intégré vertical complet réussi ont été essentiels pour réduire le coût de l'électricité solaire. Avec des améliorations continues dans le contrôle de la qualité, l'automatisation la plus élevée, des échelles de production croissantes et des innovations en matière de R&D, JinkoSolar s'est classé au premier rang de la structure des coûts en 1. Ils accélèrent le pas vers la parité du réseau à l'échelle mondiale. À ce stade, dans la plupart des économies développées et dans les régions riches en rayonnement, il devrait coûter moins cher de produire de l'électricité solaire que d'acheter de l'électricité sur le réseau.
JinkoSolar est un défenseur proactif des politiques et un partisan de nombreuses initiatives de sensibilisation à l'environnement. Il plaide pour des questions spécifiques liées aux changements climatiques, à une politique énergétique rationnelle et rentable, à l'énergie propre et au développement de produits de l'industrie solaire. JinkoSolar a tenté d'influencer le dialogue sur les politiques publiques de plusieurs façons. En Chine, son PDG en tant que représentant du Conseil d'État chinois a plaidé pour la nécessité d'un développement durable de l'énergie solaire photovoltaïque et a proposé des suggestions sur la conception de la politique climatique, la FIT, les objectifs en matière d'énergie renouvelable ainsi que d'autres questions en Chine lors des réunions du Conseil d'État. L'équipe technique de JinkoSolar fournit des suggestions sur une gamme de problèmes importants liés au marché de l'énergie et à l'approvisionnement de l'industrie, y compris les normes de qualité et les codes des produits. En tant que membre clé de diverses associations industrielles, JinkoSolar a participé activement à la consultation des décideurs fédéraux sur les recommandations et les programmes consensuels de l'industrie qui guideront l'industrie solaire sur les meilleures pratiques en matière de responsabilité environnementale et sociale.
Jinko, grâce à son solide réseau de partenaires, a obtenu 81.5 MW au premier tour et 1 MW supplémentaires au deuxième tour dans trois projets distincts donnant à Jinko près de 220% de part de marché, ils ont également remporté des projets au Kenya, en Namibie, au Ghana, aux Émirats arabes unis, en Égypte, Soudan etc.
De plus, Jinko est en train d'achever une installation de fabrication photovoltaïque de 100 MW à Cape Town, en Afrique du Sud, pour répondre aux exigences du marché local.
Silvester note qu'il ne fait aucun doute que l'énergie renouvelable remplacera complètement les énergies traditionnelles un jour dans le futur. Et ils croient que l'énergie solaire est la meilleure d'entre elles jusqu'à présent, car elle est sûre, propre, illimitée, cohérente et économique. Par conséquent, l'industrie de la construction devrait également se concentrer progressivement sur les économies d'énergie et les énergies renouvelables à l'avenir.
