Un secteur stable donne naissance à de nouvelles opportunités d'emploi, les propriétaires d'entreprises n'ont pas à perdre de temps ni d'argent à refaire des travaux, et le profil de compétences amélioré des personnes qui ont bénéficié de la formation et du développement se traduit par des projets de construction de haute qualité, dans les délais et dans les limites du budget.
Cela a naturellement un impact positif sur l’économie.
Dans le secteur de la construction, dont l'industrie du bâtiment constitue une part importante, l'emploi formel représente 62 % de tous les emplois du secteur. Selon les données des statistiques trimestrielles de l'emploi, l'industrie contribue actuellement à hauteur d'environ 3 % au produit intérieur brut de l'Afrique du Sud.
Le secteur formel emploie également plus de 250,000 XNUMX personnes au Cap-Occidental.
Porte-parole du Conseil (entreprises) – Danie Hattingh, la Conseil de négociation de l’industrie du bâtiment (BIBC), décrit une main-d'œuvre stable comme une main-d'œuvre dans laquelle les équipes grandissent ensemble et la mobilité professionnelle est améliorée pour laisser continuellement de la place aux nouveaux arrivants dans le secteur.
« Une main-d’œuvre stable se caractérise par de faibles taux de roulement du personnel. Les travailleurs ont tendance à rester chez leur employeur pendant de longues périodes, ce qui favorise un sentiment de continuité et de fiabilité », dit-il.
« La stabilité implique un niveau d’emploi constant sans fluctuations fréquentes de la taille de la main-d’œuvre. Cette cohérence procure aux employés un sentiment de sécurité et de prévisibilité dans leur travail.
La négociation collective est une excellente façon de favoriser une relation saine et coopérative entre les travailleurs et les employeurs.
Fondamentalement, dit Hattingh, la négociation collective garantit que la rentabilité ne se fait pas « à tout prix ».
« En égalisant les règles du jeu en termes de conditions d'emploi équitables, tous les employeurs du secteur sont en concurrence sur des arguments de vente uniques (USP) comme la qualité ou des délais d'exécution rapides plutôt que sur les coûts de main-d'œuvre.
« Les services à valeur ajoutée qui accompagnent les accords négociés servent à la fois les employeurs et les employés de l'industrie qui peuvent accéder à des services de prévention et de règlement des différends conçus pour maintenir la paix dans l'industrie. Les grèves à grande échelle et perturbatrices sont ainsi évitées.»
Même si la négociation collective ne contrôle pas directement les fluctuations du marché, elle peut contribuer à atténuer l’impact de la volatilité sur les travailleurs et à créer un environnement de travail plus stable et plus prévisible.
Porte-parole du conseil (travail) – Luyanda Mgqamqo, BIBC, explique que les parties à un conseil de négociation représentent à la fois les travailleurs (syndicats) ou les entreprises (organisations d'employeurs). Alors que la création d'un conseil de négociation nécessite au minimum 1 syndicat représentatif et 1 organisation d'employeurs, les conseils de négociation ont tous des combinaisons et un nombre de parties différents.
« Le BIBC, par exemple, compte actuellement 6 partis représentés au Conseil. Trois des partis sont des syndicats et trois des partis sont des organisations patronales », explique Mgqamqo.
Ces 6 parties se réunissent tous les 3 ans pour négocier de nouvelles conditions d'emploi, qui sont inscrites dans une convention collective. Celui-ci est ensuite soumis au ministre de l'Emploi et du Travail pour examen. Des conventions collectives peuvent être négociées chaque année.
Mgqamqo ajoute que, comme d'autres participants de l'industrie ne sont pas signataires de l'accord, le conseil de négociation demande alors au ministre de l'Emploi et du Travail d'étendre l'accord négocié aux non-parties. Cela crée les conditions de concurrence équitables nécessaires pour que l'industrie puisse rivaliser sur des arguments de vente uniques et non sur des coûts de main-d'œuvre réduits et abusifs.
L’un des avantages majeurs pouvant découler de ces négociations est la participation à un fonds de retraite. Cela libère du fardeau de fournir des soins aux retraités démunis de l'État et aux familles tout aussi démunies.
«Les employeurs responsables et leurs employés auront contribué aux futurs revenus de retraite, aux frais d'invalidité et aux frais funéraires tout au long de l'emploi des employés», explique Mgqamqo.
«Ensuite, une provision de vacances et une prime, incluses dans le tarif journalier, garantissent que les employeurs n'ont pas à trouver de revenus en fin d'année. Le BIBC, dans son rôle d'administrateur des avantages sociaux,
perçoit et met en provision ces cotisations journalières et les verse pour le compte de l'employeur au début de la période de fermeture de l'industrie en décembre.
La même disposition s'applique aux congés annuels.
Hattingh souligne que les facteurs macroéconomiques tels que les infrastructures d'énergie, de transport et de communication sont des exemples de questions sur lesquelles l'industrie doit travailler ensemble, qu'elles soient concurrentes ou non.
« Les employeurs et les employés peuvent travailler ensemble pour trouver des solutions innovantes aux défis, en tirant parti des diverses perspectives et expertises au sein de la main-d’œuvre. »
