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5 meilleures pratiques pour gérer un calendrier de construction

La construction est un vaste processus. Un coup d'œil aux différentes étapes de la construction, et vous saurez à quel point ses opérations sont nécessaires. Ce qu'il faut précisément, c'est un calendrier de construction bien établi pour gérer les tâches de manière transparente. Mais il est regrettable que nous lui accordions à peine la réflexion dont il a besoin. Naturellement, les diagrammes de Gantt et les outils de gestion des ressources sont utiles, mais ils ne font que faciliter le processus. En tant que tel, c'est vous qui devez réfléchir à la chronologie. Rappelez-vous toujours que plus vous investissez de temps dans le calendrier de construction, plus vous risquez de rencontrer des problèmes mineurs lors de la mise en œuvre du plan.

Aujourd'hui, nous allons vous aider à jeter un coup d'œil sur les meilleures pratiques pour gérer un calendrier de construction. Mais n'oubliez pas de regarde ce lien avant de faire défiler pour obtenir des informations utiles sur la création d'un calendrier de construction.

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Qu'est-ce qu'un calendrier de construction ?

Un calendrier de construction est un calendrier créé pour gérer chaque tâche et événement de manière transparente dans le projet de construction. Il s'agit d'un aspect important du processus de construction car il permet d'éviter les obstacles sur le chemin. Il vous permet également de jeter un coup d'œil sur les différentes ressources dont vous avez besoin et les équipes responsables de chacun des travaux impliqués dans le processus de construction. En tant que tel, il faut investir suffisamment de temps et de remue-méninges pour créer un calendrier de construction bien établi dans le besoin.

1.   Obtenez des informations et des outils

Une multitude de ressources, les parties prenantes, et les participants sont impliqués dans le processus de construction. A ce titre, vous devez commencer par lister chaque sous-traitant impliqué dans le processus. Étant donné que plusieurs sous-traitants sont souvent impliqués, vous devez développer les noms pour vous en souvenir et vous concentrer de manière globale sur leurs tâches. Une fois que vous avez créé la liste, connectez-vous avec eux et demandez le temps nécessaire pour vous procurer les matériaux. Après avoir obtenu ces informations, vous pouvez leur demander de vous indiquer la durée estimée que leur partie du projet est susceptible de prendre. Une telle chose vous aide à créer une estimation précise ou au moins quelque chose de proche.

La solution suivante consiste à parler à un bureau de code local. Il s'agit d'extraire la liste des exigences nécessaires à la réalisation du processus de construction. Gardez à l'esprit que les restrictions du code diffèrent en fonction du type de construction et des matériaux impliqués. C'est pourquoi vous devez vous renseigner et effectuer des recherches pratiques pour vous assurer que le projet est conforme.

Lorsque vous budgétisez votre projet, vous devez parler à la banque et évaluer le meilleur moment pour débloquer les fonds. Vous aurez également besoin d'un afflux constant d'argent qui vous aidera à poursuivre le projet. Donc, avant de commencer à travailler sur la construction, vous devez discuter de tout ce qui s'y rapporte avec votre banque, y compris les informations relatives au décaissement de votre argent. Avant de planifier le plan, parler à la banque lui permet d'avoir une image plus fantastique du projet et d'obtenir des informations complètes sur le processus de planification.

2.   Collecter et hiérarchiser les tâches

Vous avez les outils et le contexte à portée de main. Mais ce n'est pas tout. Vous devez faire un pas en avant et créer des étapes pour rendre le plan de projet un succès complet. lorsqu'il s'agit de gérer un calendrier de construction. C'est à ce moment-là que vous devez créer les tâches à effectuer pendant le processus de construction. Sans créer les tâches de construction, il deviendra difficile pour vous de créer un calendrier de construction précis. Ainsi, tout ce que vous avez à faire est de dresser une liste complète de tous les travaux dont vous avez besoin pour assurer un processus de construction réussi.

L'un des meilleurs outils à utiliser pour hiérarchiser les tâches est de mettre en œuvre une structure de répartition du travail. Cela vous aidera à visualiser les livrables. Dès que vos tâches sont presque terminées, il vous sera plus facile de les organiser dans l'ordre. Le WBS peut vous aider. Vous pouvez également utiliser un logiciel de diagramme de Gantt qui vous aidera à répartir les tâches sur la chronologie d'un projet.

3.   Créer une durée

Si vous souhaitez augmenter l'efficacité, il est préférable d'ajouter une durée pour atteindre une tâche. Ainsi, une fois que vous les avez dans l'ordre, vous pouvez indiquer une date de début et de fin pour chacun. Donc, si vous travaillez sur un logiciel de diagramme de Gantt, vous trouverez la durée dans un graphique à barres. Assurez-vous que la durée de chaque tâche créée est réaliste pour vous. Aussi, n'oubliez pas de considérer les prévisions climatiques et météorologiques pour développer une durée plus précise.

4.   Allouer et mettre en œuvre

Nous savons tous que les tâches ne peuvent pas être accomplies par elles-mêmes. Mais, une autre chose qui doit être considérée est que le simple fait d'attribuer le travail aux équipes peut devenir déroutant dans le calendrier de construction. C'est parce qu'il y a déjà plusieurs sous-traitants à suivre. Mais si vous voulez distinguer les groupes et les œuvres, tâches de codage couleur peut être efficace. Il sera donc plus efficace pour vous de déterminer qui travaille sur quel projet dès que la phase de mise en œuvre entre en action.

5.   Passez en revue autant que possible

Nous savons tous que le calendrier de construction est assez compliqué. Cela exige également une surveillance permanente qui peut être une expérience problématique tout le temps. Mais le problème est que si vous ne surveillez pas et ne révisez pas pendant le projet, les changements peuvent vous faire dérailler. C'est pourquoi vous devez vérifier autant que possible les tâches et le projet. Suivez votre emploi du temps tous les jours, en fonction de votre temps. Aussi, continuez à le mettre à jour fréquemment. Un modèle de rapport quotidien de construction peut venir à votre secours pour suivre les progrès réalisés dans le projet de construction.

Conclusion

Assurez-vous de créer un calendrier de construction avec précision en gardant l'essentiel à l'esprit. Cela vous aidera à faire de la place pour un projet de construction réussi à long terme. Cela vous aidera également à maintenir un système de travail homogène et discipliné tout au long du temps.

 

 

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