Les projets de construction sont généralement des transactions à long terme. Ils présentent généralement des incertitudes et des complexités qui peuvent entraîner des conflits de construction. Par conséquent, il n'est pas facile de penser à toutes les éventualités dès le départ.
L'industrie de la construction est également notoirement « contradictoire ». Il est souvent rempli de plusieurs problèmes qui conduisent à des conflits de construction. Malgré cela, certains entrepreneurs et autres parties concernées accordent peu ou pas d'attention à ces différends et à la manière de les régler.
Cependant, il suffit d'une mauvaise expérience juridique pour se rendre compte que la connaissance de ces litiges est en réalité d'une grande importance. Si vous êtes connecté au industrie de la construction, six des litiges contractuels les plus courants sont susceptibles de se produire dans un projet de construction.
Erreurs de contrat
Même les contrats soigneusement pensés, clairs et bien rédigés comportent des omissions, et cela se produit régulièrement. Ces erreurs sont généralement de simples oublis et peuvent être résolues par une double vérification. Cependant, s'ils sont manqués, ils feront dérailler un projet de construction.
L'une des erreurs les plus courantes est de savoir si un contrat a un prix fixe ou un coût majoré. Cela se produit généralement lorsque les parties impliquées ne se livrent pas à des contrats inappropriés, mais optent plutôt pour des problèmes de bon de commande et des estimations.
Un autre est l'application incorrecte de la loi. Par exemple, certains essaient de dévier les périodes de privilège ou les pourcentages de retenue, puis essaient de se conformer aux conditions de la législation applicable pour se tromper. Ces situations sont généralement portées devant la Haute Cour et peuvent nécessiter des résolutions plus complexes.
Sachez que différents pays ont différentes manières de régler un différend. Par exemple, en Australie, les conflits de construction sont généralement réglés sous quatre formes, y compris la médiation, l'arbitrage et le contentieux. La meilleure résolution à prendre dépend de votre situation, il est donc préférable de demander l'aide d'un professionnel. Si vous êtes sur le même continent, vous pouvez obtenir une consultation juridique ici à Morrisseylaw.com.au.
Conditions de site différentes
Ce différend survient généralement lorsqu'un entrepreneur rencontre une condition cachée du site qui diffère « matériellement », soit du contrat, soit des attentes normales. La différence peut vraisemblablement affecter le flux de travail d'un projet, entraînant une augmentation des coûts.
Ces réclamations sont généralement liées aux conditions du sous-sol. Par exemple, il y avait des obstructions souterraines imprévues comme des débris enfouis, des lignes de services publics inattendues, des formations rocheuses ou une nappe phréatique plus élevée que prévu sur le chantier de construction.
Des conditions de site différentes sont considérées comme prévisibles ou raisonnables. Les tribunaux résoudront généralement ces problèmes en déterminant si l'entrepreneur a fait des "mesures raisonnables pour enquêter sur l'état du site" et a fait des "hypothèses raisonnables dans l'offre".
Changements sur place
Les modifications sont souvent apportées sur place même si le contrat est terminé ou si la construction a déjà été réalisée. Par exemple, un entrepreneur peut suggérer une solution rentable, ou un employeur peut ajouter une spécification différente des matériaux à améliorer.
Bien que les modifications sur site soient généralement bénéfiques pour le projet de construction, elles s'accompagnent généralement de problèmes de paiement. Puisqu'il s'agit d'argent, il y a une tendance à ce que ces changements ne soient pas strictement traités conformément au contrat, ce qui entraîne des différends plus tard.
Non-respect des obligations contractuelles
Il y a non-conformité si une partie impliquée dans un contrat (c'est-à-dire un employeur, un entrepreneur ou un sous-traitant) ne remplit pas ses obligations requises. Ce différend peut rapidement dégénérer en passant de mauvaises relations avec les autres parties à des actions en justice coûteuses.
En plus de mettre l'accent sur les points d'action du contrat, il existe d'autres moyens astucieux d'éviter ce différend. Par exemple, évitez les contrats auto-renouvelés et permanents car ils limitent la flexibilité et entraînent des dépenses imprévues. Une autre consiste à mettre en place un processus cohérent d'examen des contrats. C'est l'une des clés du maintien de la conformité contractuelle.
Les retards
La plupart des retards sont souvent causés par une rupture de communication entre les parties concernées. Une autre raison peut être le fait de ne pas répondre aux attentes de l'autre partie. Cependant, les parties concernées résolvent généralement elles-mêmes ces situations.
Il existe également de mauvaises situations lorsque des litiges résultant de retards se retrouvent devant les tribunaux, en particulier lorsque les retards entraînent une augmentation considérable des coûts. Ces retards sont généralement classés en deux, excusables et inexcusables.
Des retards excusables se produisent lorsqu'ils sont hors du contrôle des parties concernées. D'autre part, des retards inexcusables se produisent lorsqu'ils sont causés par la faute ou la négligence d'une partie impliquée.
Les arbitres résolvent généralement ces différends liés aux retards en identifiant plusieurs facteurs. Il s'agit notamment des causes du retard, des obligations implicites des parties dans le contrat et de la gestion des risques des parties.
Problèmes de complexité du projet
Si un projet est compliqué, les évaluations des risques sont toujours officialisées avant un contrat. Cependant, il existe des situations où d'autres parties ne suivent pas, ce qui peut entraîner un désastre potentiel et des pertes financières substantielles pour toutes les personnes impliquées.
Par exemple, si une évaluation des risques est effectuée à mi-parcours de la construction, cela peut entraîner des retards. D'un autre côté, si une évaluation des risques n'est pas effectuée, cela peut poser des risques. Le pire scénario que l'on puisse imaginer est lorsque la construction s'effondre, ce qui rend une partie responsable de toutes les blessures ou de tous les décès.
À emporter
Conflits de construction sont multiples et impliquent de nombreuses parties en interface. Pire encore, ils sont comme une réaction en chaîne, bloquant la progression de chaque projet. Par conséquent, il sera toujours dans l'intérêt de toutes les parties concernées de régler rapidement les conflits et d'être responsables de leurs obligations respectives.
