Les propriétaires confiants sont enclins à adopter des approches similaires lorsqu'ils discutent des modifications apportées aux contrats types des associations professionnelles pour la construction d'améliorations locatives, de nouveaux bâtiments, de rénovations ou d'agrandissements.
Les conseils suivants vous aideront à repérer et à négocier une solution appropriée à certaines de ces approches.
1. Comprendre les exigences de performance du projet du propriétaire. Le manque d'attention aux objectifs du propriétaire entraîne des litiges. Prenez le temps de développer une compréhension du type de déclaration esthétique que le propriétaire souhaite faire, de la manière dont le propriétaire utilisera le projet, de son fonctionnement, des dates critiques de début et d'achèvement de la construction, de la durée prévue du projet, et les objectifs opérationnels du propriétaire concernant l'efficacité énergétique et la facilité d'entretien.
2. Élaborer des estimations de coûts réalistes. Il n'y a pas de substitut à une bonne estimation. Prenez le temps d'en fournir un en fonction des exigences de performance du propriétaire, en détaillant les coûts de construction probables, en mettant en évidence les inconnues comme des provisions et des imprévus.
3. Établissez un calendrier de projet réaliste. Assurez-vous de prévoir suffisamment de temps pour toutes les éventualités.
4. Vendez l'équipe de projet. Parlez au propriétaire de l'équipe du projet de construction et de l'expérience antérieure pertinente de chaque membre. Mettez en valeur l'expérience réussie de projets similaires. Les membres de l'équipe Promise ne changeront pas pendant la construction.
5. Choisissez des batailles de répartition des risques. Les propriétaires avisés ont tendance à vouloir que le risque soit attribué à la personne la mieux à même de le prévenir. Ils peuvent considérer la clause de limite de responsabilité comme un facteur décisif. Concentrez-vous uniquement sur les risques qui ne sont pas causés par l'entreprise de construction et qui ne peuvent donc pas être gérés par l'entreprise. Si le propriétaire s'oppose à la limite de responsabilité pour les risques que l'entreprise peut gérer, consultez un avocat pour déterminer si la clause vaut la peine de perdre le poste.
6. Engagez un conseiller en assurance. N'acceptez pas une exigence d'assurance fournie par le propriétaire sans d'abord vérifier que l'entreprise peut s'y conformer. Pour ce faire, travaillez en étroite collaboration avec un conseiller en assurance. Informez le propriétaire de tout changement nécessaire afin que le propriétaire et l'entrepreneur soient sur la même longueur d'onde.
7. Efforcez-vous de régler progressivement les différends. Les propriétaires avisés comprennent la valeur ajoutée d'une négociation obligatoire, suivie d'une médiation non contraignante. Consultez un avocat pour la meilleure structure à proposer.
8. Comprenez l'équipe du propriétaire. L'équipe de projet du propriétaire peut être aussi importante que l'équipe de construction. Découvrez qui fait partie de l'équipe du propriétaire et si l'équipe du projet de construction peut travailler avec eux.
9. Encouragez les discussions franches. Une bonne communication dans laquelle chaque partie partage ouvertement ses préoccupations concernant un problème aboutit généralement à une résolution mutuellement acceptable. Soyez prêt à vous éloigner s'il n'y a pas une bonne communication.
10. Évitez les travaux intérimaires avant de conclure le contrat. Les accords intérimaires peuvent avoir pour conséquence involontaire de créer un effet de levier, une communication réduite et le potentiel d'une mauvaise affaireAccords intérimaires peut avoir pour conséquence involontaire de créer un effet de levier, une communication réduite et le potentiel d'une mauvaise affaire
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