De nombreuses études sur le secteur de la construction sont parvenues à la conclusion que la motivation des travailleurs de la construction influe de manière significative sur la productivité, de sorte qu'un niveau élevé de motivation entraîne un niveau de productivité supérieur.
Ce que beaucoup de gestionnaires ne réalisent pas, cependant, c'est que le manque de motivation ne devrait pas être la faute des employés, mais de l'employeur. La direction a le fardeau de s’assurer que les employés sont motivés dans leur travail, ainsi que les différences qui s’y trouvent. C'est-à-dire que ce qui peut fonctionner pour un électricien peut ne pas fonctionner exactement pour un plombier.
Certaines méthodes peuvent être adoptées dans le but d'accroître la motivation des employés;
Montrez-leur que vous avez une bonne attitude. Si les employés voient que vous avez une bonne attitude, une partie de cette attitude risque de les décontenancer. Le travail ardu avec une mauvaise attitude ne compte pas vraiment, et a plus ou moins des conséquences négatives à long et à court terme.
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Reconnaître le bon travail des employés. Malheureusement, la plupart des employés ne reçoivent pas de reconnaissance et ceux qui en reçoivent pas assez. Rien de bon ne vient de cela. De plus, la plupart des employeurs ont remarqué que les gens vont travailler plus fort pour être reconnus que pour l'argent.
Mettez vos employés au défi d'améliorer. Cet objectif peut être atteint en offrant aux employés des tâches de plus en plus difficiles. Cependant, cela devrait également être fait avec modération, dans la mesure où cela est destiné à interpeller l'employé.
Fournir des attentes claires. Vous devez laisser vos employés savoir exactement ce que vous voulez qu'ils fassent et les résultats que vous souhaitez qu'ils obtiennent. Cela les rend non seulement plus productifs, car vous aurez défini des objectifs et un calendrier précis, mais améliore également l'efficacité du travail.
Expliquez la grande image. Non seulement les employés doivent comprendre la situation dans son ensemble, mais ils doivent aussi avoir le sentiment d’y jouer un rôle important. Une tâche assignée a un objectif final; et le cessionnaire doit être au courant.
