Accueil » Connaissance » gestion » Les 10 meilleurs conseils pour l'approvisionnement en construction pour les projets de développement
Considérez soigneusement les contraintes de projet plus larges Les efforts consentis pour planifier soigneusement le projet au départ porteront leurs fruits plus tard. Les questions à prendre en compte comprennent les problèmes de titre, les contraintes d'accès et de travail, le besoin de commandes de matériel et de matériel, les spécifications des travaux et les défis du programme et les objectifs de qualité / budget.
Sélectionnez une stratégie d'approvisionnement et une équipe de projet appropriées Les approvisionnement la structure doit correspondre aux objectifs du projet à la lumière de toutes les contraintes. S'il n'y a pas de structure d'approvisionnement parfaite pour un projet, il y en a certainement de mauvaises! Il y a des choix à faire entre les grandes options. Sera-ce «conception et construction», «traditionnel», «contrat de gestion» ou «gestion de la construction»? Chacun a des avantages différents mais aussi des pièges particuliers. De plus, une sélection réfléchie de l'équipe professionnelle principale et des entrepreneurs est essentielle.
Tenez compte des besoins des tiers Les projets de développement sont souvent complexes en raison du nombre et de la gamme d'individus et d'organisations impliqués, chacun ayant ses propres intérêts particuliers. Les bailleurs de fonds commerciaux, les acheteurs de financement à terme, les propriétaires, les locataires et les acheteurs peuvent tous être impliqués à un moment donné du processus et leurs exigences doivent être anticipées par la fourniture de garanties accessoires ou de droits de tiers et d'autres voies de recours.
Trier une stratégie d'assurance dès le départ Certains risques liés au projet peuvent être traités par une assurance bien pensée. Il existe des produits d'assurance spécialisés pour les projets de développement, y compris l'assurance des vices cachés. Pour optimiser les avantages, ceux-ci doivent être explorés et réglés au début du processus.
Planifier l'achèvement par étapes et les dommages-intérêts Tenez compte des exigences relatives au transfert anticipé ou progressif de certaines parties du projet. Prévoyez un achèvement de section approprié plutôt que des possessions partielles plus aléatoires. Cela permettra également de formuler des dommages-intérêts en cas de retard dans l'achèvement de chaque section.
Mettre en place des contrats de services et de travaux contraignants qui correspondent correctement aux autres contrats de projet Les obligations / droits découlant des différents contrats de projet sont toujours interdépendants et doivent être pris en compte, compris et traités de manière appropriée dans les marchés de services et de travaux. Les lettres d'intention sont courantes mais risquées - ne les utilisez que lorsque cela est absolument nécessaire, puis n'instruisez que les travaux spécifiés jusqu'à une somme maximale.
Aborder la sécurité de la responsabilité contractuelle La garantie des dommages-intérêts pour rupture de contrat par les membres de l'équipe de projet (par exemple, les concepteurs, les entrepreneurs et autres) doit toujours être considérée comme une couverture contre l'insolvabilité. Cela peut être résolu par certaines couvertures d'assurance, comptes de projet, obligations, garanties de la société mère et charges immobilières / d'actifs.
Soyez clair sur la responsabilité pour les défauts après l'achèvement pratique Il est rare qu'un projet de développement soit remis sans défaut. Mais essayez d'éviter les grandes listes de travaux accrocheurs / exceptionnels lors de l'achèvement pratique des travaux. Tous les efforts doivent être faits (à partir de la conception) pour minimiser les vices cachés survenant pendant ou après la période de responsabilité pour vices. L'utilisateur final et les bailleurs de fonds s'efforceront de s'assurer qu'il est clair qui répond à ces problèmes, qui applique et comment.
Pensez à la résolution des litiges avant que les conflits ne surviennent La résolution formelle des litiges est coûteuse, distrayante et prend du temps - évitez-la par une alerte précoce et la résolution des problèmes avant que les problèmes ne deviennent plus importants que nécessaire - une bonne éthique de l'équipe de projet est importante ici. Lorsqu'un différend survient, des étapes à plusieurs niveaux peuvent aider à passer du personnel spécifique au projet au personnel très senior des organisations respectives et si cela ne fonctionne pas, optez pour une médiation non contraignante. Si tout le reste échoue, préparez-vous (et prévoyez) une résolution formelle des différends, que ce soit par voie d'arbitrage, de litige ou d'arbitrage.
Soyez prêt pour un temps orageux occasionnel Les complexités inhérentes aux projets de construction signifient que, aussi bien planifiés qu'ils soient, les choses vont mal tourner. Les équipes de projet réussies avec une bonne éthique et des contrats bien rédigés réagissent bien et rapidement aux choses qui tournent mal sans se livrer (trop) au jeu des reproches.
