La réduction des coûts est l'un des principaux emplois de tout directeur de construction. Certaines dépenses inutiles qui peuvent priver une entreprise de construction de son profit doivent être évitées à tout prix. Examen de la construction en ligne a étudié certaines de ces dépenses inutiles et les présente maintenant sans ordre particulier.
1 Gammes de produits perdants.
En tant que gestionnaire, vous devez garder un œil sur les produits dont vous avez besoin et ceux dont vous n'avez pas besoin. Une fois que vous savez quels produits perdent de l'argent, vous devez déterminer comment réduire ces gammes de produits et combien d'argent vous économiserez en le faisant.
2 conférences clients hors site.
Vous serez confronté à une force de vente indignée lorsque vous suggérerez de couper la conférence client hors site dans un hôtel cher. Peut-être pouvez-vous suggérer que la tenue de cette réunion avec les clients dans une auberge locale serait un meilleur investissement et pourrait simplement garantir que l'entreprise survivra jusqu'à ce qu'elle puisse se permettre de retourner dans une salle de conférence coûteuse à l'avenir.
3 Nourriture gratuite.
Si vous offrez des repas gratuits à vos employés - un avantage coûteux qui semble très populaire dans la Silicon Valley - vous devriez calculer combien il en coûterait pour arrêter cela et combien d'argent vous pourriez économiser si vous obligiez les employés à apporter leur propre nourriture - ou à acheter cela au prix coûtant.
4 Salaires des cadres supérieurs.
Si vous faites toutes ces choses et que vous n'ajoutez toujours pas au moins six mois de marge de manœuvre avant de manquer de liquidités, il est temps de vous pencher, vous et votre équipe de direction, pour faire des économies.
C'est vrai, vous allez devoir prendre une réduction de salaire et de bonus. Et si vous pouvez amener votre équipe de direction à faire cela et que ce n'est toujours pas suffisant, vous devrez peut-être demander à vos employés de faire de même.
5 Des personnes qui ne correspondent pas à votre culture.
La plupart des entreprises prennent de mauvaises décisions d'embauche. Si votre entreprise a une culture forte, il y a de fortes chances que les personnes qui ne correspondent pas prennent le temps de celles qui le font.
Peut-être avez-vous retardé le processus de gestion des marginaux hors de l'entreprise. Une crise de trésorerie est l'occasion idéale de mettre cela sur votre liste de tâches immédiates.
