Gérer un chantier de construction est un travail difficile. Un directeur de la construction doit maintenir le projet dans le cadre du plan financier, dans les délais prévus, et tout cela doit être conforme à plusieurs codes, lois, directives, etc.
Avec autant de facteurs à suivre, plus vous serez compétent, plus le travail lui-même sera facile. Votre travail aura un impact ouvert sur la qualité du projet lui-même ainsi que sur les revenus réalisés et le temps pris. Voici cinq conseils pour gérer efficacement un chantier.
Reconnaître les codes
Il est parfois choquant de constater à quel point les formalités administratives sont nécessaires lors de la construction de quelque chose. Même les choses modestes. Chaque ville et chaque État auront des règles, des lois et des codes légèrement différents à supporter. Il est primordial de savoir tout de suite dans quoi vous vous engagez, car cela affectera sans relâche votre agenda et presque certainement votre budget aussi.
Rencontrez votre inspecteur en bâtiment local. Familiarisez-vous avec votre région.
- Établissez votre emploi du temps correctement et efficacement
Sur un chantier de construction, vous devez toujours être dans les délais. La clé de la planification est d'être enfermée dans les régions où vous êtes le plus assuré et plus lâche dans les régions où des problèmes sont susceptibles de survenir.
- Recevoir les offres des sous-traitants
Il peut sembler décontracté de simplement choisir un sous-traitant que vous avez utilisé auparavant ou de courir avec la première référence que vous obtenez. Mais tout comme vous deviez soumissionner pour le travail de construction en premier lieu, les sous-traitants devraient soumissionner pour vous. De cette façon, vous obtenez une impression plus précise du budget et du calendrier, et vous en tirez également le maximum pour votre argent. Faites travailler ces gens pour vous et gagnez votre entreprise.
- Gardez un œil sur le tout
Une fois que les travaux sont en cours et que tout est planifié, il peut être tentant de prendre du recul. Ceci, néanmoins, peut éventuellement vous préparer à l'adversité. Une fois le travail commencé, suivez les progrès de chacun, en aidant au besoin, en félicitant les travailleurs lorsqu'ils sont gagnés.
Vous êtes le chef de projet. Gérer!
- Utilisez le meilleur logiciel accessible
Garder un œil sur tout sur le chantier de construction est difficile. Si vous le faites vous-même, c'est pratiquement impossible. C'est pourquoi tu as besoin logiciel de construction de gestion de projet. Avec le logiciel, vous pouvez suivre votre budget pour vous assurer qu'il respecte votre estimation initiale.
Il intègre également une technologie réactive, donc si quelque chose ne se passe pas comme prévu, le logiciel change les choses en conséquence. Avec ce type de logiciel, vous pouvez vous détendre un peu en sachant que vous êtes prêt à relever tous les défis que votre projet pourrait apporter.
Je trouve utile que vous écriviez un conseil que les chefs de projet d'un chantier de construction devraient suivre avec les progrès de chacun, en aidant en cas de besoin et en félicitant les travailleurs lorsqu'ils sont gagnés. En dehors de cela, ils devraient également louer des équipements de zone de travail autour du site pour empêcher les passants et le trafic normal de passer à l'intérieur. Cela les évitera également d'être blessés par des débris de construction.