En tant que manager, vous avez évidemment besoin de résultats positifs fantastiques de la part de vos employés sur un chantier de construction lors de la réalisation d'un projet. Vous savez bien qu'aucune personne ne livrera ce dont vous avez besoin si elle n'est pas bien motivée ou n'a pas le moral.
Lorsque les employés d'un chantier de construction ont un moral bas envers vos travaux de construction, croyez-moi, vous perdrez.
En tant que gestionnaire, vous devez toujours avoir de bonnes tactiques créatives qui adopteront des changements positifs chez vos employés sur un chantier de construction avant de prendre du retard sur le projet serré.
Voici comment booster le moral de vos collaborateurs sur un chantier:
1) Demandez toujours des commentaires
Travailler avec des employés sur un chantier de construction sans obtenir de commentaires de leur part, c'est plus se gérer soi-même et non les travailleurs. Être ouvert à eux et leur donner la permission de contribuer de manière positive est la meilleure façon de savoir à quoi ils font face et ce dont ils ont besoin pour faire le travail.
Les commentaires vous aideront, en tant que gestionnaire, à savoir où tout va mal ou bien, afin que vous puissiez améliorer la situation ou apporter des modifications statiques.
La meilleure façon d'y parvenir est de réfléchir avec eux.
2) Développer des pistes de promotion fortes et transparentes.
Vos employés de la construction doivent voir que vous avez vraiment à l'esprit leur bien-être social.
Afin de maintenir le moral des employés, non seulement leur donner des promotions, mais aussi leur donner une petite augmentation de salaire tous les un ou deux ans, ce qui stimulera grandement leur moral. Cependant, vous devez leur donner quelques conditions. Par exemple, leurs promotions et leur augmentation de salaire seront basées sur leur production.
3) Réalisez les pauses déjeuner
Il a été prouvé par la recherche que la plupart des employés ne vont pas déjeuner pendant leurs pauses. Dans une recherche menée par une entreprise canadienne NPR, seule une personne sur cinq prend des pauses déjeuner et ces cols blancs sont les moins susceptibles de s'éloigner de leur bureau pour une pause. Cela en retour a entraîné une faible productivité dans l'après-midi en raison d'un manque de moral.
4) Célébrez les anniversaires de travail.
En tant que gestionnaire, vous devriez apprécier les anniversaires de travail de vos employés, cela leur permettra de continuer et de se sentir très apprécié.
Les anniversaires de travail sont des jalons de relation entre un employé et une entreprise. Selon une enquête de Globoforce, 82 pour cent des gens se sentiraient bien si les gens remarquaient et reconnaissaient leur anniversaire de travail, mais seulement 36 pour cent des gens disent qu'un anniversaire de travail les a valorisés.
5) Offrez à vos employés des bonus substantiels
D'après une recherche menée par l'Université de Harvard, le fait de donner un bonus clair, des cadeaux financiers inconditionnels ou surprise maintient le moral de vos employés.
Selon la recherche, offrir des cadeaux et des primes est plus efficace que recruter plus de travailleurs, car ceux que vous avez travailleront plus que les nombreux non motivés.
