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L'industrie de la construction doit négocier un monde de plus en plus complexe

«Quand rien n'est certain, tout est possible. Le monde complexe dans lequel nous entrons exige des économies d'apprentissage et de robustesse », John Sanei, stratège du futur, spécialiste du comportement humain et auteur à succès. Sanei parlait à un virtuel conférence détenu par une société de logiciels de construction RIB CCS qui a exploré le besoin urgent pour l'industrie de l'ingénierie et de la construction d'adopter la numérisation pour rester pertinente et pérenne pour ses activités.

Il a souligné la nécessité pour les organisations d'aller au-delà des économies d'échelle et de l'efficacité de masse et de se recalibrer pour ce qui s'en vient: l'incertitude. «Pour nous préparer à des temps incertains, nous devons développer des modèles commerciaux et des structures robustes qui permettent l'expérimentation et de voir ce qui saisit et ce qui ne prend pas».

Le PDG de RIB CCS, Andrew Skudder, déclare que le secteur de l'ingénierie et de la construction fonctionne de la même manière depuis des décennies, est l'une des industries les moins numérisées au monde (21 sur 22 industries) et n'a pas connu de croissance significative de la productivité ces dernières années. . «Alors que le monde évolue vers la prochaine grande transformation technologique, la capacité de suivre la marée de l'innovation est essentielle pour que les acteurs de l'industrie acquièrent un avantage concurrentiel et définissent le rythme dans l'environnement bâti.»

Skudder a déclaré que l'un des orateurs de la conférence, Marc Nezet de Schneider Electric, a souligné trois défis majeurs auxquels le monde est actuellement confronté: une pandémie mondiale, une récession et, plus particulièrement, le changement climatique. «Les statistiques du Forum économique mondial indiquent que la construction représente 13% du PIB mondial, 6% de l'emploi mondial et 40% à 50% des émissions mondiales, ce qui signifie que le changement climatique ne peut être résolu sans transformer l'industrie du bâtiment et de la construction.»

Selon les mots de Nezet: les villes et les bâtiments à zéro émission de carbone ne peuvent émerger qu'après avoir été soigneusement conçus et construits. Et grâce aux technologies logicielles numériques, les utilisateurs sont habilités tout au long du cycle de vie de tout projet de construction à prendre des décisions pour un avenir plus efficace et plus sobre en carbone.

Le partenaire de McKinsey & Company, Gerhard Nel, a réitéré le besoin de changement dans l'industrie. «Ce besoin est motivé par une industrie qui se caractérise actuellement par une complexité croissante, des préférences changeantes des clients, des considérations de durabilité, un passage au modulaire, une pénurie de main-d'œuvre qualifiée et un environnement réglementaire plus strict et plus complexe.»

Il suggère que les nouvelles dynamiques de l'industrie sont en jeu avec les perturbations émergentes telles que l'industrialisation sous la forme de modularisation et de normalisation des produits, ainsi que l'industrialisation des flux de travail de l'ingénierie à la planification et à l'approvisionnement. «De plus, dit-il, les nouveaux venus avec de nouveaux modèles commerciaux ou des licornes entraîneront une perturbation du marché.» Il dit que McKinsey & Company a mené une enquête sur toutes les solutions numériques du marché, auprès de 2,400 entreprises. «Des tendances claires sont apparues autour du premier - le jumelage numérique; deuxièmement - impression 3D, modularisation et robotique; troisièmement - IA et analytique (utilisant le big data); et quatrièmement, l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et les marchés. »

Skudder dit que du point de vue de RIB CCS, l'aspect le plus intéressant était la numérisation de l'industrie en tant que perturbateur clé. «Avec une pléthore de solutions numériques, nous avons été témoins de deux« jeux »dans la numérisation. «L'une est la plate-forme de jeu où les éditeurs de logiciels comme RIB cherchent à créer une base de données commune ou unique avec des applications au-dessus qui donnent aux clients une vue holistique et la possibilité d'accéder à leurs données, mais où chaque participant à un projet a ses propres applications pour conviennent à leur travail, qu'il s'agisse d'estimation, de planification ou de métrologie, entre autres. Cela permet une collaboration améliorée et l'exploitation de données structurées pour une meilleure prise de décision autour des projets.

«Le deuxième jeu est le jeu d'outils dans lequel les éditeurs de logiciels créent des applications spécifiques pour résoudre des problèmes spécifiques tels que l'estimation ou la planification. Le problème avec ceci est que les données sont alors placées dans des silos et deviennent difficiles à consolider. «C'est pourquoi nous pensons qu'en matière de numérisation, il s'agit d'adopter une plate-forme unique qui connecte les données, les processus métier et les personnes de l'organisation dans un seul environnement, ce qui conduit à une plus grande efficacité, un accès accru à l'information et une meilleure gestion des projets», ajoute Skudder . Faisant référence au sujet de la perturbation soulevé par John Sanei, Skudder convient qu'une transformation parfois significative nécessite la création de «futures équipes» dans l'entreprise pour expérimenter de nouvelles façons de faire les choses. «Les organisations innovantes le font naturellement, mais je ne pense pas que les entreprises de construction le font assez. Je pense que c'est une excellente suggestion à prendre en compte, en particulier compte tenu de l'évolution du secteur.

Surtout, dit Skudder, la gestion du changement et la transformation numérique doivent être axées sur le leadership. «Les clients doivent également établir une feuille de route numérique du voyage qu'ils ont l'intention de suivre et offrir une formation de bonne qualité aux employés. Notre philosophie chez RIB CCS est que les organisations doivent être habilitées à se former, leur permettant ainsi de s'approprier leurs projets. Peut-être que les sentiments de Skudder et des autres orateurs de la conférence peuvent être mieux résumés par Rukesh Raghubir, PDG de M&D Construction Group, qui déclare: «Nous devons comprendre qu'en tant qu'industrie, si nous ne nous perturbons pas, quelqu'un d'autre le fera. pour nous."

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