Groupe de palmiers coralliens

Groupe de palmiers coralliens
Brève description de l'entreprise:
SERVICES DE CONSTRUCTION, DE MAINTENANCE ET DE BÂTIMENT

Coral Palm Development (Pty) Ltd est une société de construction, de construction et d'entretien basée à Gauteng qui souhaite offrir ses services aux propriétaires qui ont besoin de performances rentables, y compris l'expertise et le professionnalisme dans les rénovations et l'entretien, les mises à niveau et les ajouts. Nous apprécierions de pouvoir vous rencontrer dans les plus brefs délais pour discuter davantage de tout travail dont vous pourriez avoir besoin et vous fournir un devis gratuitement.
Description longue de l'entreprise:

Coral Palm est une entreprise de construction et d'entretien, qui offre des services variés sur le marché.
Nous avons plus de 25 ans d'expérience dans l'industrie et nos services comprennent entre autres:

• Installations électriques et de plomberie
• Conception de projets intérieurs et clés en main
• Réparations, rénovations et rénovations et services d'entretien sur les maisons, bureaux, centres commerciaux, entrepôts, hôtels, etc.

CORAL PALM DEVELOPMENT CORPORATION
PROFIL DE LA SOCIÉTÉ
&
ÉNONCÉ DE CAPACITÉ

1.0 L'entreprise

La Coral Palm Development Corporation a été créée en 1990 avec l'intention de créer une équipe de professionnels capables de fournir un service dynamique, proactif et pratique à un marché exigeant et exigeant. La société s'est initialement spécialisée dans la conceptualisation, la gestion de projet et la construction de divers développements de villégiature et infrastructures associées à travers l'Afrique et les îles voisines, notamment les Comores, le Mozambique et l'île Maurice. En juillet 1999, la société a reconnu le besoin de sociétés de construction professionnelles de taille moyenne à grande en Afrique australe et une fusion a été formée avec Eagle 2000 Services and Projects et GBD Hospitality dans le but de combler cette lacune et par la suite, de vastes travaux de construction et de rénovation d'hôtel et d'entreprise ont été entrepris par la société pour le Southern Sun Group couvrant une période de huit ans avec une mise à niveau de plus de 4000 chambres.

Depuis lors, la société a réalisé divers projets allant de la rénovation et de la rénovation de maisons résidentielles à des parcs de bureaux clés en main, des entrepôts, des centres commerciaux et des complexes résidentiels, y compris des projets de développement et des rénovations industrielles. La société est basée dans des bureaux juste à l'extérieur de Johannesburg où elle opère à la fois au niveau national et international. Cependant, le travail au Mozambique et à Maurice est géré par ses entreprises locales, respectivement Por Do Sol Limitada et African Safaris cc. Plus récemment, la société a fusionné avec KH Investimentos Lda un développeur de projet et Micawber 521 (Pty) Ltd une société d'investissement immobilier.

2.0 Notre philosophie

L'expérience de Coral Palms lui a permis de développer une compréhension globale des problèmes auxquels sont confrontés les futurs propriétaires et promoteurs d'immeubles. Par conséquent, cela a conduit à la mise en place de procédures et de techniques qui contrôlent systématiquement les coûts, limitent les risques et ajoutent de la valeur pour nos clients. L'essence de notre gestion de projet est d'atteindre l'objectif du projet en utilisant les talents techniques d'une équipe de construction professionnelle intégrée dont la fonction est d'accomplir dans les délais un projet de construction, sans sacrifier la bonne conception, la qualité et un bâtiment fonctionnant sous nos conseils et notre direction.

Nous anticipons et résolvons rapidement les problèmes plutôt que de les résoudre uniquement lorsqu'ils deviennent des problèmes. Bien que terminer à temps soit une préoccupation majeure, nous n'adopterons pas une attitude de «finition à tout prix» - la qualité et le coût ne seront pas compromis. Notre service comprend l'expertise diversifiée et les compétences constitutives au sein de l'organisation, se spécialisant dans des domaines connexes, assurant une transition en douceur de ce qui est à l'origine un rêve, à un bâtiment en construction et finalement à un bâtiment en activité.

3.0 Profil de la direction

Il y a trois directeurs à la tête de la Coral Palm Development Corporation qui ont conjointement accumulé plus de 69 ans d'expérience et d'expertise dans la construction, la construction, le développement, la gestion de projet, les marchés du tourisme écologique et d'aventure, le développement de complexes hôteliers, l'exploitation et le marketing du tourisme international.

3.1
M. Tiaan De Klerk est le métreur en chef de Coral Palm. M. De Klerk a acquis de vastes connaissances et une expertise dans le domaine en travaillant pour certaines des plus grandes entreprises en Afrique du Sud, à savoir: Basil Read Building, Heinzelmann Dill, EC Harris, Taljaard, Meyer & Storm et OSI Africa Project Management. Certains des projets de M. De Klerk comprennent:

· Co-développeur sur Samrand Golf & Country Estate (y compris les conceptions, les budgets, les flux de trésorerie, etc.)
· Chef de projet de construction sur l'Emerald Safari Resort à Vereeniging
· Aménagement et migration des locataires dans les bureaux de la Banque mondiale
· Chef de projet sur le développement des infrastructures pour le parc commercial et industriel de Samrand
· Chef de projet sur le programme annuel de mise à niveau totale de Telkom Tembisa
· Aménagement et migration des locataires pour Mathison & Hollidge
· Phase de planification et de documentation terminée pour l’hôtel Fountains à Pretoria
· Aménagement des locataires et migration de déménagement pour EDS (SA), HSBC (Royaume-Uni) et ASDA (Royaume-Uni)
· Métreur sur les extensions ABI Mine Denver
· Expert quantitatif pour la mine d’or de Sadiola au Mali pour Anglo American
· Chef de projet pour BasilReadBuilding sur les bureaux du gouvernement de Kwandebele
· Chef de projet pour BasilReadBuilding sur l'hôpital Lynmed à Benoni et l'hôpital Sunward Park à Boksburg
· Directeur de la construction du bâtiment Basil Read sur un parc de bureaux au 156 Jan Smuts Ave à Rosebank
· Chef de projet sur les phases 4, 5 et 6 de l'hôpital du Montana (R 7 mil)
· Chef de projet de construction du centre commercial Olivedale (R20 mil)
· Directeur de la construction pour la rénovation de la carrosserie Riverside Auto (R3.4 mil) et de l'entrepôt Chemapan (R1.6 mil)

3.2

M. Len Payne est le directeur des opérations de Coral Palm Construction et est principalement le facteur de motivation derrière tous les aspects relatifs aux formats opérationnels et logistiques de l'entreprise et de ses projets. M. Payne a accumulé 40 ans d'expérience dans l'industrie de la construction et du bâtiment en Afrique du Sud avec des projets allant du développement de logements à celui de complexes touristiques et d'immeubles de bureaux. Ses projets les plus importants comprennent:

· Développement entre 1978-1992 de nombreux complexes résidentiels majeurs à Gauteng et Pretoria.
· Aidé en 1993-1994 au projet de sécurisation des terres «Ponta D 'Ouro» dans le sud du Mozambique
· En plus de travailler directement pour Sol Kerzner entre 1993-1994, il a réalisé divers projets pour le groupe Kerschof
· Il a été nommé en 1994-1995 le principal entrepreneur de maintenance d'Anglo American (mines)
· Développé en 1993-1996 des complexes de maisons en rangée / grappes de luxe dans diverses municipalités de East Rand
· 1995 co-développé avec l'architecte Mark Van Eeden divers complexes de logements résidentiels et haut de gamme à Gauteng
· Co-développé en 1995-1996 le complexe de villégiature Ponta D 'Ouro dans le sud du Mozambique
· 1997-1998 a géré la refonte totale de l'hôtel Parktonian, 4 étoiles et 23 étages.
· 1998-1999 a géré et dirigé des projets nationaux pour les banques Standard et Absa à Gauteng, Natal et Pretoria
· Nommé en 2000 comme consultant senior pour Manhattan Construction Projects
· 2000 a géré et dirigé la construction du complexe Danefurn à Fourways, Gauteng
· 1999-2000 a géré et co-développé divers projets de développement résidentiel et communautaire avec les architectes Charles Mariner à Gauteng
· Conceptualisation entre 2000-2007 des développements de complexes touristiques initiés par le gouvernement dans le cadre de Lubombo SDI (initiative de développement spatial) dans le nord du KwaZulu, au Swaziland et au Mozambique
· 2001-2002 a lancé un briefing pour l'approvisionnement et l'acquisition de terrains pour le développement au Mozambique et;
· Développement du complexe résidentiel et de maisons de vacances «Mar e Sol» entre 2002 et 2007 dans le sud du Mozambique
· Divers développements immobiliers clé en main au Mozambique de 2001 à 2014

3.3

Kevin Lee Payne est le directeur général et membre fondateur de la Coral Palm Development Corporation. Il est à son tour affilié, associé et membre de toutes les sociétés associées susmentionnées. Depuis 20 ans, M. Payne est largement impliqué dans la création d'opportunités et d'infrastructures pour la construction et le développement de complexes touristiques et touristiques en Afrique australe. Il a largement contribué à la création et au développement de sites touristiques, ainsi qu'à la formulation et à la capture des marchés associés ciblés pour ces sites. Alternativement, M. Payne a été responsable de divers dossiers de développement à Maurice, aux Comores, au Mozambique et dans le sud
L'Afrique allant de la conceptualisation au clé en main
projets.

Les projets importants que M. Payne a gérés ou dirigés comprennent:

· L'initiation et le développement du Dolphin Watersport Center à Perribay Ile Maurice en 1988
· Modernisation de l'hôtel Casa Florida à Maurice en 1989
· Exploitation et gestion du complexe de villégiature SDR à Sodwana Bay, Afrique du Sud en 1990
· Développement de la société de location de sports nautiques de la côte Est à SodwanaBay en 1990
· Développement du complexe Ecstasea Dive School & Charters à Johannesburg en 1990-1991
· Co-sponsor en 1991 avec SATOUR dans le développement d'un protocole international pour le tourisme d'aventure et le financement à l'étranger de complexes touristiques en Afrique du Sud
· Établissement du protocole du programme international «Dive South Africa» en 1991
· Création en 1992 du voyagiste African Dive Safaris avec des filiales au Royaume-Uni, aux USA, aux Pays-Bas, en Allemagne et en Italie
· Développement en 1992-1993 de la société de charte Hibiscus Hotel basée à Maurice
· Lancement en 1993-1994 du programme de tourisme international «Dive the South Coast» de l'Afrique du Sud
· Localisation et tracé pour l’État du Mozambique entre 1994-1996, les récifs coralliens au large du sud du Mozambique
· Rénovation et développement en 1995-1999 du complexe de Ponta D 'Ouro au Mozambique
· Création et commercialisation en 1995-1997 du marché touristique du sud du Mozambique et lancement du programme «Dive & drive Southern Mozambique»
· Gestion et exploitation entre 1996-2001 de la station Ponta D 'Ouro
· Formation et développement en 1996-2000 de SAUES (Southern African Underwater Ecology Society)
· Officialisation en 1998 du programme de gestion des sports nautiques et des récifs de l'hôtel La Galawa Sun sur l'île de Grand Comore
· Nomination en tant que coordinateur régional pour l'Afrique australe du programme de protocole du Réseau mondial de surveillance des récifs coralliens en 1997-2001
· Conceptualisation et conception de divers projets de villégiature au large du nord du KwaZulu conformément au protocole du gouvernement sud-africain Lubombo SDI (initiative de développement spatial)
· Localisation et développement entre 1998 et 2000 de sites de développement touristique à Grand Baaie et Rouche Noir à Maurice, Ponta D 'Ouro et Ponta Techobanine au Mozambique et Luphohlo Dam au Swaziland,
· Mise à niveau et rénovation de plusieurs complexes touristiques dans le sud du Mozambique, notamment le Motel Do Mar et Ponta Malongane
· Conceptualisation, gestion de projet et développement entre 2000 et 2013 du complexe résidentiel et de maisons de vacances Mar e Sol à Ponta D 'Ouro, Mozambique
· Construction de diverses maisons et complexes résidentiels à Gauteng, Afrique du Sud entre 2001 - 2005
· Projets de rénovation et de modification pour Southern Sun de 2001 à 2008, y compris 15 hôtels et plus de 4000 chambres
· Développement immobilier clé en main à Gauteng, Afrique du Sud de 2003 à 2009
· Divers développements immobiliers clé en main au Mozambique de 1992 à 2014

3.4
M. Kyle Payne est administrateur et membre de la Coral Palm Development Corporation et est principalement impliqué dans la gestion de projet de tous les travaux connexes. M. Payne a travaillé à l'étranger et accumulé 10 ans d'expérience dans l'industrie de la construction et du bâtiment en Afrique australe avec des projets allant du travail sur le développement de Gautrain à celui de complexes touristiques, d'immeubles de bureaux et de maintenance et de rénovation d'hôtels. Certains de ses projets comprennent:

· Extensions à diverses écoles et lycées du Gauteng 2016 - 2017
· Conceptualisation, gestion de projet et développement entre 2009-2017 du complexe résidentiel et de maisons de vacances Mar e Sol à Ponta D 'Ouro, Mozambique
· Construction de diverses maisons et complexes résidentiels à Gauteng, Afrique du Sud entre 2009 - 2017
· Projets de rénovation et de modification pour Southern Sun de 2015 à 2017
· Développement immobilier clé en main à Gauteng, Afrique du Sud de 2015 à 2017
· Divers projets de développement immobilier clé en main au Mozambique de 2015 à 2017

4.0 Service, compétences et expertise

4.1 Aperçu du service

Chez Coral Palm, nous fournissons un service complet de développement et de construction de bâtiments, qui comprend les éléments suivants:

· Aider à la formulation et à l'interprétation du brief client
· Participation au développement des conceptions et des croquis
· Formulation du budget initial et des budgets élaborés et approuvés par la suite
· Préparation de l'appel d'offres / de la documentation contractuelle
· Acquisition et évaluation des services de construction
· Gestion des coûts et des contrats pendant la construction
· gestion de projet
· Processus complet de développement et de construction de bâtiments
· Estimation, approvisionnement et administration financière des aménagements locataires / clients
· Clôture définitive des comptes

5.0 Services offerts

Le cœur du service de Coral Palm est basé sur la fourniture aux clients d'un service de développement et de construction réactif et pertinent, orienté positivement, qui comprend les éléments suivants:

5.0.1 La phase de développement

De la conceptualisation à la réalité, Coral Palm concevra et formulera un projet de construction basé sur le brief du client. Les études de faisabilité, les approbations de plans de développement et les études d'impact environnemental font toutes partie de ce processus.

5.0.2 Planification / estimation des coûts

La préparation de chaque devis, rapport de coûts, évaluation des paiements, etc. est étroitement supervisée par les dirigeants de l'entreprise assurant des analyses précises et efficaces de chaque étude. Nous nous engageons à assumer la responsabilité du résultat net et croyons que notre approche commerciale «pratique» rapporte des avantages substantiels à nos clients.

5.0.3 Études de viabilité

Afin de répondre adéquatement au cahier des charges des clients, diverses études et rapports de viabilité sont présentés qui testent les limites de la capacité du projet, le budget, les restrictions de temps et les éléments de progrès potentiels.

5.0.4 Contrôle budgétaire

Grâce à notre expérience sur une grande variété de projets difficiles, nous sommes en mesure de planifier et de contrôler les dépenses de tout projet de construction. Cela comprend la préparation des devis quantitatifs, les appels d'offres et la négociation, la gestion des coûts, le contrôle contractuel, le contrôle des coûts d'aménagement des clients et des locataires.

5.0.5 Gestion de projet

L'essence de la gestion de projet de Coral Palm est d'atteindre l'objectif du projet en utilisant les talents techniques d'une équipe de construction professionnelle intégrée opérant sous les conseils et la direction des gestionnaires de projet. Il en résulte une expérience réussie et agréable pour toutes les personnes concernées. La relation du chef de projet avec le propriétaire est la clé de voûte de la structure de la hiérarchie du projet pour comprendre son métier et ses besoins

5.0.6 Préconstruction

Au cours de cette phase, agissant en tant que liaison entre les propriétaires et les consultants, Coral Palm établit un brief complet et lucide pour le projet, s'occupant également des arrangements contractuels entre le propriétaire et tous les consultants professionnels, en s'assurant que les responsabilités des différentes parties sont clairement définies. La sélection minutieuse des consultants et des sous-traitants avant leur nomination est d'une importance primordiale - afin de s'assurer qu'ils ont l'expérience, la capacité et les ressources pour atteindre les objectifs du projet.

5.0.7 Coordination de la communication

Une bonne coordination de la communication est une priorité dans tout projet. Un programme de documentation basé sur le programme de construction est présenté, décrivant les objectifs de temps que les différents consultants doivent atteindre par rapport au processus de construction prévu. Le programme de documentation constitue la pierre angulaire du maintien de la discipline entre les consultants et le propriétaire.

5.0.8 Contrôle financier

Coral Palm travaille en étroite coopération avec le métreur, aidant à guider le propriétaire à travers le champ de mines de la prise de décision avec des implications de coûts et de temps à jour sur le projet en évolution. Ceci, associé aux réunions budgétaires et aux rapports de coûts mis à jour, signifie que le propriétaire disposera de toutes les informations nécessaires pour prendre des décisions rapides. Ainsi, le propriétaire n'aura pas à accepter d'être simplement confronté à des données historiques ou au fait accompli, mais pourra participer de manière significative au processus du projet au fur et à mesure de son évolution.

5.0.9 Nominations des entrepreneurs

En fonction de la taille et de la portée du projet, Coral Palm exécuterait normalement le protocole de construction en interne et, si nécessaire, sous-traiterait à des consultants et des sous-traitants. La pré-qualification des soumissionnaires est effectuée avant la phase d'appel d'offres pour établir l'aptitude des contractants. Ce processus permet au chef de projet d'évaluer les compétences managériales d'un contractant, sa solidité financière et ses performances et, plus important encore, l'équipe et la méthodologie spécifiques prévues pour le projet.

5.0.10 Phase de construction

La conception et la construction se déroulent simultanément et le rôle principal de Coral Palm est de maintenir le flux d'informations entre lui-même et les sous-traitants. Une communication efficace, des prouesses managériales, un sens de l'innovation et la capacité de faire face à des exigences de construction complexes et chronophages sont essentielles à ce stade. Coral Palm est parfaitement capable de communiquer efficacement avec le chef d'équipe, le contremaître, les consultants et la direction.

5.0.11 Entrepreneurs

En maintenant un réseau de communication entre le propriétaire, les consultants, l'entrepreneur, les sous-traitants et les entrepreneurs directs des propriétaires, Coral Palm surveillera et coordonnera toutes ces fonctions relatives. Établir une collaboration efficace et efficiente entre les différents consultants et entrepreneurs, c'est travailler à atteindre un objectif commun.

5.0.12 Contrôle du site

Le contrôle sur site est essentiel pour la réalisation rapide et efficace de tout projet. La liaison et la communication avec les équipes sur site nous permettent de capter les tendances, d'anticiper les problèmes et généralement de dépanner. Le contrôle hors site est considéré comme tout aussi important que la construction sur site et Coral Palm s'efforce de surveiller pleinement l'ensemble du réseau d'activités produisant des biens et services pour le projet.

5.0.13 Remise

Un propriétaire peut compter sur Coral Palm pour une transition en douceur d'un bâtiment en construction à un bâtiment en occupation. Le contrôle et la coordination de cet exercice majeur sont exécutés de manière experte, associant les entrepreneurs directs et l'organisation des propriétaires à l'activité du site.

6.0 Le processus de développement

En plus de son service pratique de construction de bâtiments, Coral Palm offre un service de développement conceptuel complet et professionnel qui offre aux clients la possibilité de transformer une idée en un concept ou un projet à part entière. Coral Palm a recours à toute l'expertise, l'expérience, les installations, les équipements et les disciplines techniques qu'un projet pourrait exiger. Du concept à la réalité, le processus de développement de Coral Palm est le suivant;

o Conceptualiser le projet
o Préparer des études de faisabilité
o Sécurisation des propriétés, des EIE et des approbations de plans de développement
o Assurer la liaison avec les instances administratives et politiques
o Établir des calendriers de projet
o Élaborer des paramètres, des budgets et des rapports
o Contrôle financier et budgétaire
o Rechercher, placer et coordonner le personnel clé
o Coordonner les intrants opérationnels et informer
o Rédaction des appels d'offres et des contrats de construction
o Négocier avec les entrepreneurs
o Planifier et coordonner les activités de construction
o Développement de projet en cours - communication avec les médias, marketing de projet et ventes
o Planifier et approvisionner toutes les exigences opérationnelles du projet, le mobilier de bureau, etc.
o Coordonner les activités juridiques pertinentes
o assurer la liaison avec les autorités locales et nationales pour la planification, l'environnement, l'importation, le travail et les exigences législatives
o Clé en main - remise au client

7.0 Énoncé de mission

Fournir à nos clients un service personnalisé à valeur ajoutée grâce à un niveau d'excellence inégalé dans la construction et le développement
S'assurer que nos clients bénéficient d'un service proactif, engagé, enthousiaste et professionnel de la part de nos directeurs et de notre personnel expérimentés

Fournir un service de construction et de développement pratique complet et dynamique avec une profondeur de ressources et d'expérience qui contribueront au succès ultime de chaque projet entrepris

Fournir un environnement dans lequel des personnes de tous horizons sont accueillies, nourries et
opportunité d'avancer se traduisant par un niveau d'engagement exceptionnel de l'ensemble du personnel.

8.0 Assurance de la qualité

Chez Coral Palm, nous nous engageons à assurer la qualité. Nous avons établi des normes d'assurance qualité pour travailler dans notre pratique dans deux catégories comme suit:

(a) Qualité technique qui comprend les connaissances, l'équipement, les procédures et
de Red Lion

(b) Qualité fonctionnelle qui comprend la livraison, l'accessibilité, l'attitude, l'apparence
et les relations.

Coral Palm a un comité permanent, qui traite les problèmes de qualité sur une base continue, et nous nous efforçons continuellement d'améliorer tous les aspects de la qualité technique et fonctionnelle. Nous pensons que le juge ultime de la qualité du service est l'utilisateur final, c'est-à-dire; le client.

9.0 Politique d'action positive

Coral Palm est engagé dans le processus d'autonomisation et d'entreprise positive et cherche, à travers ses projets de développement, à créer des opportunités pour les régions et ses habitants.

9.1
Coral Palm s'engage à un traitement équitable de son personnel et aux exigences de la législation sur l'équité en matière d'emploi. La direction de Coral Palm garantit et promeut l'égalité des chances pour son personnel et pour les personnes à la recherche d'un emploi dans l'entreprise quels que soient leur race, croyance, couleur, nationalité, origine, sexe, orientation sexuelle, âge ou handicap.

Coral Palm, en tant qu'employeur, prend des mesures spécifiques pour créer des programmes qui se traduiront par le développement de son personnel, de l'environnement dans lequel il évolue et des nombreuses parties prenantes de l'entreprise. Coral Palm veille à ce que tous les employés, candidats à un emploi et clients soient pleinement informés du plan d'équité de l'entreprise et qu'un environnement de non-discrimination et de traitement équitable se traduira par son lieu de travail.

9.2
· Il ne devrait y avoir aucun obstacle à la promotion d’un employé,

· Les seuls critères pour remplir un poste seront les exigences inhérentes au poste,

· En plus des exigences inhérentes à un poste vacant, les candidats des groupes désignés seront considérés pour tous les emplois au sein de l'entreprise en fonction de leur potentiel, de leurs capacités et de leur apprentissage équivalent. L'utilisation de mesures et de tests équitables est autorisée lors de l'évaluation des candidats sur les exigences inhérentes à un poste particulier et;
· L'entreprise cherchera activement des moyens de fournir un emploi aux personnes handicapées.

10.0 Politique environnementale

Coral Palm Development est une société multidisciplinaire opérant dans les secteurs de la construction, du bâtiment, du génie civil et du développement de complexes touristiques. Il est reconnu que la nature de ces opérations a un impact sur l'environnement. Coral Palm Development s'est engagé dans une politique environnementale par laquelle il:

o Se conformer au PGE de ses clients / clients et à toutes les législations environnementales pertinentes et établir un PGE à utiliser sur les contrats où le client / client ne dispose pas d'un PGE spécifique
o Développer des Systèmes de Management Environnemental (SME), basés sur ISO14001, à travers une culture de sensibilisation environnementale et de formation pour l'organisation
o S'engager à prévenir la pollution et s'efforcer d'assurer l'amélioration continue de sa performance environnementale
o S'efforcer d'influencer les sous-traitants et les fournisseurs pour qu'ils se conforment aux normes ISO14001
o Surveiller et modifier la gestion de l'environnement grâce à un examen et à un audit formels des enregistrements du SGE pour assurer une performance efficace et:
o Prendre en considération les préoccupations environnementales du client / client et des parties intéressées et communiquer la politique à tout le personnel de Coral Palm Development.

11.0 Politique de qualité

Coral Palm Development est engagé dans une politique de gestion de la qualité et fonctionnera selon les directives de la série ISO-9001/14001 2000. La qualité dans le groupe Coral Palm est basée sur la philosophie que le moyen le plus efficace de satisfaire à la fois l'entreprise et le client , consiste à bien travailler du premier coup. Dans cette optique, la politique qualité de Coral Palm vise à atteindre les objectifs suivants:

o S'assurer que tous les membres du personnel comprennent l'importance de la qualité dans leur travail et qu'ils acceptent le besoin de pratiques de travail régies par les procédures du système qualité
o La politique qualité de Coral Palm sera mise en œuvre via un plan qualité qui sera adapté aux circonstances particulières de chaque projet
o Fournir au client un projet qui est achevé conformément au programme, dans les limites du budget et qui est conforme aux spécifications énoncées ou convenues par le client et;
o Le responsable QA du développement de Coral Palm sera responsable de la préparation et de la mise en œuvre du plan qualité pour chaque projet. Le plan détaillera clairement les responsabilités, les actions, la documentation et les enregistrements de qualité nécessaires pour atteindre les objectifs ci-dessus.
o Le plan qualité doit répondre aux exigences des clients, concentrer l'attention sur les domaines de risque au sein du projet, définir des schémas pour un travail efficace, une bonne communication et une collaboration avec toutes les parties concernées par le projet.

12.0 Affiliations

Le groupe Coral Palm est affilié aux filiales et organisations suivantes, à savoir;

ENTREPRISES SUBSIDIAIRES

· Fiducie de placement Nautilus
· Sunset Shore Investments (Pty) Ltd
· Micawber 521 (Pty) Ltd
· Développements HK cc
· Société d’écologie sous-marine d’Afrique australe
· KH Investimentos Limitada
· Por do Sol Limitada
· GBD Hospitality & Management (Pty) Ltd
· Safaris africains cc

MEMBRES ACTIFS

· NHBRC (National Home Builders Registration Council)
· SATOUR (Association sud-africaine du tourisme)
· SATSA (Association des agents de voyages sud-africains)
· GCRMN (Réseau mondial de surveillance des récifs coralliens)
· AIMS (Institut australien des sciences marines)
· ORI (Institut de recherche océanographique)
· WWF (World Wildlife Fund)
· EWT (Endangered Wildlife Trust)
· NAUI (Association nationale des instructeurs sous-marins)
· PADI (Association professionnelle des instructeurs sous-marins)
· EWT (Endangered Wildlife Trust)

13.0 Associés professionnels

L'équipe professionnelle d'associés avec laquelle Coral Palm a travaillé dans le passé et le présent comprend:

· Compteurs de quantité: Projets H&D, M. Tiaan De Klerk
· Architecte: Van Rooyen Architects, M. Danie Van Rooyen
· Ingénieur en structure: Geyer & Associates, M. Willem Geyer
· Construction: Vista Alta Construction, M. Hennie Potgieter
· Juridique: Deneys Reitz / Norton Rose, M. Andrew Bembridge
· Juridique: KPMG Mozambique, Dr. Gracinda Cumbe
· Juridique: Solex & Associates, M. Ellsio Sousa
· Comptabilité / Audit: GJ Visser & Associates, M. Cornel Smith
· Comptabilité: KPMG Mozambique, Dr Gracinda Cumbe
· Comptabilité: Fama International, M. Fernando Armando
· Électricité: Options de sécurité sans pilote cc, M. Alex Sinclair
· Plomberie: Vista Alta Construction, M. Hennie Potgieter

14.0 Associés-conseils

GBD Hospitality & Management a été formé pour aider les développeurs et directeurs potentiels d'associations de résidents dans la gestion, le marketing et l'administration des propriétés. Les contrats actuels incluent la gestion des complexes Golden Leopard à Pilanesburg, en Afrique du Sud, la consultation de Stocks Leisure Developments pour six de leurs complexes à temps partagé et la consultation du Conseil des parcs de Mpumalanga pour développer un modèle pour la région de Blyde River Canyon. Notre force réside dans le fait que M. Gert Brumme a été pendant 15 ans le directeur des opérations de Stocks Leisure Developments. Pendant ce temps, le statut RCI Gold Crown a été maintenu pour toutes les propriétés. Propriétés incluses;

· Kwa Maritane Game Lodge (Pilanesburg),
· Bakubung Game Lodge (Pilanesberg),
· KrugerPark Lodge (Hazyview),
· La Cote Azur (Margate),
· Castleburn Resort (Drakensberg),
· Brookehill Suites (Port Elizabeth),
· Camp de safari de Metswedi (Pilanesberg)
· Camp de safari de Mankwe (Pilanesberg)
· Camp de pêche de Pitjane (Borakalalo)
· Brookes Hill Suites Hotel (PE)
· Dunes sauvages (Knysna),
· HermanusBeach Club,
· Hôtel Commodore (Le Cap),
· Hôtel Centurion Lake (Pilanesberg) et;
· Tshukudu Lodge (Pilanesberg)

15.0 Objectifs

Les objectifs démesurés des sociétés de développement de palmiers coralliens sont;

Économique; sécuriser et promouvoir des projets économiquement durables et le développement connexe qui est bénéfique pour les investisseurs, les communautés et les gouvernements tout en maintenant l'intégrité culturelle et écologique des sites alloués.

Financier; trouver les financements nécessaires pour lancer et soutenir des programmes de développement social, économique et environnemental significatifs dans les régions d'origine et créer des initiatives et des infrastructures durables qui génèrent des rendements rentables.

Sociétal; aider et promouvoir l'enrichissement des communautés locales et de leurs infrastructures durables par l'éducation, la formation et la création d'emplois.

Environnement; engager des mesures pour protéger, conserver et préserver efficacement et activement les sites alloués au développement et son patrimoine culturel et naturel.

A propos de nous
Développeur de complexes résidentiels et touristiques, de complexes hôteliers et de pavillons en Afrique australe, notamment à Maurice, en Afrique du Sud et au Mozambique Développeur clé en main, y compris la conception du concept de projet, les ébauches architecturales, l'arpenteur-géomètre. Étude de quantité, études de coûts de faisabilité, conception, planification de l'espace, gestion de projet et construction.

À l'heure actuelle, nous avons 6 projets de développement disponibles pour des investisseurs potentiels en capital et en capital en Afrique australe, notamment un domaine de golf de 350 maisons, un complexe de condominiums de 40 unités et un pavillon de tourisme existant, entre autres. Nous sommes des développeurs clé en main avec des capitaux propres dans chaque projet et recherchons des partenaires ou des investisseurs ayant accès au capital de risque et de démarrage.

Adresse du site Web professionnel:
Numéro de téléphone au travail:
0118491592
Ville:
Benoni

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